多年來,中國企業(yè)在IT、通信、電子產(chǎn)品等高新技術(shù)領(lǐng)域,由于缺乏自身技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)有力支持,輾轉(zhuǎn)磕絆于國外巨頭設(shè)置的“技術(shù)壁壘”與“專利陷阱”之間,難以找到市場發(fā)展的突破點。2000年,聯(lián)想在所做的產(chǎn)業(yè)研究中發(fā)現(xiàn),不論是電視產(chǎn)業(yè)、信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)還是移動通信產(chǎn)業(yè),彼此都在自己的范圍內(nèi)垂直發(fā)展,相互沒有交叉。這一發(fā)現(xiàn)使得“融合”成為一個主要的產(chǎn)業(yè)判斷并得以發(fā)展,不僅技術(shù)方案逐步明確、日益清晰,關(guān)于技術(shù)方案如何推行的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
多年來,中國企業(yè)在IT、通信、
電子產(chǎn)品等高新技術(shù)領(lǐng)域,由于缺乏自身技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)有力支持,輾轉(zhuǎn)磕絆于國外巨頭設(shè)置的“技術(shù)壁壘”與“專利陷阱”之間,難以找到市場發(fā)展的突破點。
2000年,聯(lián)想在所做的產(chǎn)業(yè)研究中發(fā)現(xiàn),不論是電視產(chǎn)業(yè)、信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)還是移動通信產(chǎn)業(yè),彼此都在自己的范圍內(nèi)垂直發(fā)展,相互沒有交叉。這一發(fā)現(xiàn)使得“融合”成為一個主要的產(chǎn)業(yè)判斷并得以發(fā)展,不僅技術(shù)方案逐步明確、日益清晰,關(guān)于技術(shù)方案如何推行的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也逐漸得到了明確,這就是知名的聯(lián)想“關(guān)聯(lián)應(yīng)用”技術(shù)。
值得注意的是,聯(lián)想從跨行業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)的角度上認(rèn)為,要完成這一巨大的產(chǎn)業(yè)構(gòu)想,需要建立一個產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,以標(biāo)準(zhǔn)為核心帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。這一思路迅速得到了
TCL、長城、海信、康佳等國內(nèi)電子信息領(lǐng)域巨頭的認(rèn)同,并愿意投入資源進(jìn)行共同研發(fā),這促成了閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)工作組的成立。
源于聯(lián)想又淡化聯(lián)想色彩
閃聯(lián)的發(fā)源地是聯(lián)想。如果當(dāng)初聯(lián)想不貢獻(xiàn)出這個創(chuàng)意,聯(lián)想做不成閃聯(lián),閃聯(lián)也不可能成為國家標(biāo)準(zhǔn),更不可能走向國際。但是,從一個企業(yè)的創(chuàng)意到一個產(chǎn)業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn),其中殊為不易。
2000年聯(lián)想研究院成立,時任研究院院長的賀志強(qiáng)、常務(wù)副院長孫育寧將3C融合方面的技術(shù)開發(fā)作為聯(lián)想研究院主攻方向。
隨后,聯(lián)想做了大量的IT產(chǎn)品互聯(lián)互通的研發(fā),這段時間正是閃聯(lián)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的孕育期。聯(lián)想認(rèn)識到,研發(fā)一定要做下去,一家做不了就需要敞開胸懷,聯(lián)合其他企業(yè)一同做。這時,賀志強(qiáng)和孫育寧提出,只做IT設(shè)備的互聯(lián)互通不夠,應(yīng)該把家電的互聯(lián)互通也納入進(jìn)來,而且要做成一個通用的標(biāo)準(zhǔn),這樣不同的廠家之間的產(chǎn)品才能互聯(lián)互通。他們的想法得到聯(lián)想高層的支持。從
2003年初聯(lián)想決定尋找產(chǎn)業(yè)同盟,到2003年的7月份,聯(lián)想、TCL等5家企業(yè)坐到一起宣布成立閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)工作組,僅僅用了半年時間。
工作組成立的那天,與會的信息產(chǎn)業(yè)部副部長婁勤儉說了一段很動情的話：標(biāo)準(zhǔn)是技術(shù)創(chuàng)新的最高境界,企業(yè)家們能坐下來考慮閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作,表明你們的歷史使命感。尤其是家電企業(yè),平時在市場上競爭慘烈,打價格戰(zhàn)的時候恨不得老死不相往來,現(xiàn)在居然還能聯(lián)合起來,非常難得。
閃聯(lián)工作組成立了,工作組最初的員工主要來自聯(lián)想。正因為此,當(dāng)初北大方正、清華同方不愿意加入閃聯(lián)。在他們看來,閃聯(lián)是聯(lián)想的。工作組組長孫育寧感覺到,閃聯(lián)中立性的問題不解決的話,類似這些廠商很難加入進(jìn)來。
孫育寧及其伙伴們經(jīng)常會研究那些在國際上已經(jīng)失敗的中國產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)案例。他們逐漸明白：如果標(biāo)準(zhǔn)在制定的過程中沒有充分征求業(yè)界的意見,如果標(biāo)準(zhǔn)組織不能保證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟成員們的利益分配均衡,那么這個標(biāo)準(zhǔn)最后肯定無法前行。
WAPI就是一個很好的教訓(xùn)。WAPI代表的只是一小部分產(chǎn)業(yè)成員的利益,它與英特爾的商業(yè)利益對立,像英特爾這樣強(qiáng)勢的利益集團(tuán)即使不參與WAPI組織,也可以把WAPI排擠出市場,甚至毀掉它。
所以從一開始,閃聯(lián)工作組就在考慮如何擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟以及醞釀成立一個獨立運(yùn)作的公司,以保證閃聯(lián)的中立性。
2005年6月,信息產(chǎn)業(yè)部批準(zhǔn)閃聯(lián)成為國家標(biāo)準(zhǔn)。
12月,閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)工作組的8個核心成員出資5200萬元,成立了閃聯(lián)信息技術(shù)工程中心。為了不讓聯(lián)想一股獨大,在股權(quán)設(shè)計的時候便遵循平衡持股的原則,8家基本上持股額度相當(dāng),聯(lián)想出資最多,所占股份超過20%,但是出資最少的廠商股份也超過
10%。同時閃聯(lián)工程中心的經(jīng)營層不再在聯(lián)想任職,總裁孫育寧和副總裁劉清濤紛紛與原單位脫離了關(guān)系。雖然聯(lián)想現(xiàn)在仍舊是第一大股東,但是公司成立以后,聯(lián)想的色彩越來越淡。
