如何進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)外包
許多情況下,OEM公司傾向于將自己無(wú)力承擔(dān)的工作外包出去,即使是系統(tǒng)中的關(guān)鍵部分�！霸S多廠商將軟件開(kāi)發(fā)外包給印度和其它地方的軟件設(shè)計(jì)商,這并不是因?yàn)樗鼈儾皇呛诵臉I(yè)務(wù),而是因?yàn)檫@些廠商不具備這樣的開(kāi)發(fā)能力和團(tuán)隊(duì)�！笔袌�(chǎng)咨詢公司Pittiglio Rabin Todd & McGrath(PRTM)歐洲創(chuàng)新業(yè)務(wù)主管David Percival表示,“沒(méi)有足夠的人手導(dǎo)致了許多公司將軟件開(kāi)發(fā)這種核心的研發(fā)業(yè)務(wù)外包�！�
比較適宜的做法應(yīng)是充分利用自己的內(nèi)部資源來(lái)定義和制訂產(chǎn)品規(guī)格,監(jiān)督第三方合作伙伴開(kāi)發(fā),然后在內(nèi)部進(jìn)行測(cè)試和驗(yàn)證。Percival認(rèn)為,這可能要求OEM廠商的開(kāi)發(fā)隊(duì)伍重新進(jìn)行技能訓(xùn)練。
另一個(gè)廠商經(jīng)常犯的錯(cuò)誤是將一些比較先進(jìn)的開(kāi)發(fā)工作外包。因?yàn)樗麄兝袭a(chǎn)品的技術(shù)檔案太糟糕和復(fù)雜,只有他們自己內(nèi)部開(kāi)發(fā)人員才能維護(hù)這些文檔�！敖Y(jié)果導(dǎo)致公司寶貴的研發(fā)資源和團(tuán)隊(duì)被禁錮起來(lái),公司依賴外部伙伴來(lái)開(kāi)發(fā)新的和令人激動(dòng)的產(chǎn)品,而這些產(chǎn)品正是其競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源�！盤(pán)ercival說(shuō)。
比較適宜的做法是多花點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行正確地設(shè)計(jì)、調(diào)試和對(duì)當(dāng)前設(shè)計(jì)建立文檔,然后再外包,將內(nèi)部資源集中用于新產(chǎn)品的研發(fā)上。Percival強(qiáng)調(diào)說(shuō)：“在你將產(chǎn)品中獨(dú)特元素外包的同時(shí),你將利潤(rùn)也外包出去了,最后剩下的只有一個(gè)空殼。”
