改變中國市場策略 瑞薩電子轉(zhuǎn)型進行時
2010年11月8日星期一，北京——在融科資訊大廈C座瑞薩集成電路設(shè)計(北京)有限公司（RDB）工作的岳鐵城近來感到，手里的工作突然增多了，而且每周的例會，更多的是匯報給中方領(lǐng)導�！肮敬饲暗牟块T分組被打亂，并且取消了幾個部門。”他說道。瑞薩電子，這個僅僅成立半年的“老牌”半導體廠商正在悄然發(fā)生著變化。
老公司的中國新夢
2003年4月1日，三菱電機與日立制作所的半導體部門合并成立瑞薩科技，2010年4月1日，瑞薩科技與NEC電子合并即現(xiàn)在的瑞薩電子株式會社。
三家公司的成立迄今均已超過百年歷史，然而，不斷變化發(fā)展的市場，使其不得不采取新策略去應(yīng)對，合并公司只是其中的第一步。伴隨著合并，公司一躍成為全球第三大半導體公司，然而上有Intel 三星的打壓，下有東芝，TI及意法半導體的追趕，瑞薩電子若想穩(wěn)坐前三，的確應(yīng)調(diào)整公司策略了。畢竟七年前的那次合并，公司的年度排名一直下降，證明了簡單的整合無法改變現(xiàn)實。因此具有豐富整合經(jīng)驗的瑞薩電子顯然不會只實行一加一的方式，他們已經(jīng)把目標瞄準了中國市場。
整合后，瑞薩電子的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)⒎旁?b>SoC，模擬&功率器件及MCU三部分，而借由NEC及瑞薩科技在MCU市場的領(lǐng)導地位，整合后的MCU市場份額將占據(jù)全球第一�！耙虼宋覀儠么嘶A(chǔ)，不斷發(fā)展MCU產(chǎn)品與其他業(yè)務(wù)間的通力合作。”在近日舉行的瑞薩電子中國媒體見面會上，高級副總裁MCU事業(yè)本部長水垣重生如是說。實際上，七年前的那次整合，瑞薩科技也是將目標對準了MCU部門，畢竟前幾大廠商中，沒有一家是以MCU產(chǎn)品為主。時任瑞薩科技董事長兼CEO的長澤宏一就曾表示，“微控制器對于瑞薩科技的地位和DSP對于美國德州儀器公司一樣重要�！�
瑞薩電子株式會社高級副總裁 MCU事業(yè)本部長水垣重生先生
水垣重生同時指出，新公司的MCU業(yè)務(wù)銷售計劃為年平均增長率達到8至10個百分點，同時將海外營收比例提高10%，目前海外及日本本土銷售額各占50%。無論增長率還是銷售份額，中國無疑是該計劃中最關(guān)鍵的一環(huán)。“將中國市場視為主攻市場，強化針對中國市場的業(yè)務(wù)體質(zhì)�！彼厣a充道。
根據(jù)iSuppli資料顯示，在2009年中國MCU市場份額占有率排名中，瑞薩電子占據(jù)20.4%排名第一，是第二名的兩倍。而另外一份報告中表示，中國MCU市場的增長率及本地參與設(shè)計比例均超過了10%，瑞薩電子的中國策略與之不謀而合。
立足本土的策略方針
在整合之前，兩家公司對于中國的鋪墊已經(jīng)足夠了：中國大陸和香港地區(qū)的銷售、市場及其他員工約550人，設(shè)計研發(fā)人員為600人，制造人員為4000人，每月一億顆芯片的產(chǎn)能，這些都為中國計劃的騰飛創(chuàng)造了必要硬件條件。
