平板電視的勃興,在相當(dāng)程度上重新定義了彩電業(yè)競爭的格局,在CRT時代被擊退的外資彩電在國內(nèi)卷土重來,國產(chǎn)品牌又不得不展開新一輪的市場爭奪戰(zhàn),而奧運年的廝殺尤為慘烈。記者近日采訪獲悉,實際上在集體對攻之下,土洋企業(yè)也朝著不同方向展開突圍。海外市場增長兩倍國家統(tǒng)計局11日公布了7月份PPI上漲了10%的數(shù)據(jù),創(chuàng)維集團(tuán)副總裁楊東文在第一時間接受記者采訪時呼吁,成本上漲給中國制造企業(yè)帶來了很大壓力,人工、原材料和運輸成本的增
平板電視的勃興,在相當(dāng)程度上重新定義了彩電業(yè)競爭的格局,在CRT時代被擊退的外資彩電在國內(nèi)卷土重來,國產(chǎn)
品牌又不得不展開新一輪的市場爭奪戰(zhàn),而奧運年的廝殺尤為慘烈。記者近日采訪獲悉,實際上在集體對攻之下,土洋企業(yè)也朝著不同方向展開突圍。
海外市場增長兩倍
國家統(tǒng)計局
11日公布了7月份PPI上漲了10%的數(shù)據(jù),創(chuàng)維集團(tuán)副總裁楊東文在第一時間接受記者采訪時呼吁,成本上漲給中國制造企業(yè)帶來了很大壓力,人工、原材料和運輸成本的增加都最終在制造業(yè)中體現(xiàn)出來,因此國家應(yīng)盡快完善稅制改革,以求建立一個更加公平、公正的環(huán)境,來發(fā)展制造業(yè)。而作為其中一環(huán)的彩電業(yè),如果引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、進(jìn)行研發(fā)的投入能抵扣部分流轉(zhuǎn)稅,將增強(qiáng)國內(nèi)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力。
與此同時,創(chuàng)維開始將觸角向海外市場延伸。楊東文表示,國外彩電品牌當(dāng)前都把精力投入到西歐、北美及中國市場,創(chuàng)維則將突破點選擇在產(chǎn)品需求跟自身比較接近的東歐、南美和東南亞地區(qū),尋找與自身品牌相匹配的重點客戶,與他們以O(shè)DM形式合作后,再一起制定其專有的產(chǎn)品規(guī)劃、定制產(chǎn)品。據(jù)悉,以此方式,創(chuàng)維海外的前
12大客戶銷售已經(jīng)占到整體海外銷售的80%。
數(shù)據(jù)顯示,一季度創(chuàng)維彩電銷量和銷售額同比增長90.17%和128.4%;二季度增幅為
226%,出口銷量近
100萬臺。創(chuàng)維彩電上半年出口增長近兩倍。楊東文表示,預(yù)計今年液晶產(chǎn)品銷售額比例將達(dá)到50%-60%,高端CRT保持在25%左右。
外資品牌貼身肉搏
國產(chǎn)彩電忙于開辟新興海外市場,依靠上游屏資源殺回中國市場的外資品牌也忙于埋頭深耕。在持續(xù)3年的價格戰(zhàn)和依托連鎖賣場的渠道策略后,外資平板已經(jīng)在一線城市占據(jù)大半江山。
昨日,有消息人士稱,索尼等主流外資平板在取得一線市場優(yōu)勢后,已經(jīng)表現(xiàn)出了對國美、蘇寧的反壓態(tài)勢。而同樣迅速崛起的三星則取消了省級代理商,將電視銷售渠道大力“扁平化”�，F(xiàn)在三星電視從天津工廠出貨之后,就會先運至三星在北京、上海、廣州、成都、沈陽等5個三星分公司,然后再由分公司直接銷售給渠道商。
三星華南銷售總部AV銷售總監(jiān)陸祖榮表示,目前三星彩電有超過六成的比例由國美、蘇寧等大賣場銷售,取消省級代理最大好處就是對終端零售市場的產(chǎn)品反饋信息變得直接,三星對終端消費需求的變化趨勢反應(yīng)速度加快。而在相當(dāng)部分型號上,外資品牌市場零售價格僅比國產(chǎn)品牌高出一兩百元,奧運前后甚至還大量出現(xiàn)了低于本土品牌的價格,這種貼身肉搏似的低價策略成其奪取市場份額的重要撒手锏。
對于外資品牌相互之間的搏殺,陸祖榮認(rèn)為,縱觀2008年平板電視行業(yè),不難發(fā)現(xiàn)在技術(shù)同質(zhì)化的前提下,外觀往往是制勝的關(guān)鍵。目前打藝術(shù)設(shè)計牌的三星旗艦650
系列銷售比重已占其全線產(chǎn)品的
15%,且電視產(chǎn)業(yè)的銷售完全由自身操作,僅在廣東、廣西等六個華南省區(qū),三星銷售體系和員工已開始深入三、四級市場。
