美菱代表的將不僅僅是冰箱品牌,而是長虹的白電版圖;美菱“亮劍”,“亮”的自然也不僅僅是自己,而是背后的長虹。近日,美菱總裁王勇和長虹集團董事長趙勇均表示,美菱冰箱銷量由2005年的102萬臺上升到2007年的200多萬臺,銷售收入由2005年的20億元上升到了2007年的近40億元。這一數(shù)據(jù)真正重要的不是美菱的增長,而是長虹對于美菱的意義。美菱不再只是安徽境內的一家冰箱企業(yè),它已成為長虹整個白電版圖的龍頭。長虹方面還表示,長虹空調業(yè)
美菱代表的將不僅僅是冰箱
品牌,而是長虹的白電版圖;美菱“亮劍”,“亮”的自然也不僅僅是自己,而是背后的長虹。
近日,美菱總裁王勇和長虹集團董事長趙勇均表示,美菱冰箱銷量由
2005年的102萬臺上升到2007年的200多萬臺,銷售收入由2005年的20億元上升到了2007年的近
40億元。這一數(shù)據(jù)真正重要的不是美菱的增長,而是長虹對于美菱的意義。美菱不再只是安徽境內的一家冰箱企業(yè),它已成為長虹整個白電版圖的龍頭。長虹方面還表示,長虹空調業(yè)務即將裝入美菱電器(000521),未來長虹集團還有可能裝入其他白電業(yè)務。
“長虹化”的美菱重獲新生
24年前,美菱冰箱誕生,原美菱集團董事長張巨聲取這個名字的目的,是希望這個產品能美過三菱,這個寄托著產業(yè)超越的名字此后果真創(chuàng)造了中國冰箱產業(yè)的奇跡,直到
2002年之前,美菱始終穩(wěn)居國產品牌第二的位置。
15年前,美菱在深交所正式掛牌交易,成為安徽省第一個上市公司,張巨聲因此找到了錢,開始創(chuàng)辦美菱工業(yè)園區(qū),當時以每畝1.5萬元的價格拿下的近500畝土地給未來的美菱留下了巨大的增值機會。
7年前,美菱電器報虧3億多元,業(yè)界將此歸結為兩個原因,一個是由于市場競爭日益慘烈,外資品牌開始大舉進入,另一個是美菱的多元化以及張巨聲觀念更新不足,2002年7月7日張巨聲退休,但并沒有改變美菱效益下滑的命運。
5年前,顧雛軍以2.07億元接替美菱第二任董事長王家章,獲得美菱的掌控權,據(jù)一位已經(jīng)離職的原美菱北京分部的柏姓職員回憶：“顧并沒有從業(yè)務上對美菱進行整改,而是更注重理念的灌輸,你很難想象在一個企業(yè)里會有‘整風運動’�！鳖欁屗麄儗W會了演講,但沒有學會如何賺錢,
2003年美菱電器再次虧損1.95億元(而2002年度其贏利為810萬元),也或許是給予顧的時間太短。
3年前,四川長虹從顧雛軍手上,以不超過1.45億元的價格買到了20.03%的美菱股份,從而成為美菱的第一大股東,如今美菱重新回到了國產品牌老二的位置。
可以看到,當這些重要結點在歷史的長河中交替滑過視線時,美菱也在不斷地變化著,它曾經(jīng)獨樹一幟,曾經(jīng)兩易其主成為任人爭奪的口邊食。其間,最根本的一個變化是,因為長虹,美菱找到了一個新的觀念,這是張巨聲在位時苦苦尋求的一種突破且是在其退休后王家章和顧雛軍也沒有找到的一種突破。姑且不論這種觀念能帶領美菱走多久,但至少讓美菱重回到原來的位置——國產品牌老二。
長虹讓美菱開始主動進攻。美菱北京分部總經(jīng)理助理李忠信在接受《中國電子報》記者采訪時如此說：“美菱以前的各地辦事處非常不靈活,什么事情都需要先向總部匯報,從而錯過了很多市場機會�！�2006年之后,美菱開始將營銷重心下移,營銷決策前移。李忠信說,各分部確實因此獲得了很大的決策權,比如在預算范圍內可以調動自己分部獲得的所有利潤以投放到市場中。這也是為什么自2006年之后我們發(fā)現(xiàn)美菱在市場上變得主動了,說白了就是“分部有了可以利用的資源”。在過去的一年,美菱甚至有了專門針對新飛“銀鷹”
系列冰箱的“獵鷹計劃”。
將是長虹白電版圖的龍頭
曾在長虹電器營銷系統(tǒng)獨當一面的王勇,保留了長虹營銷的進攻本色。美菱在長虹接手后的近3年時間內,已烙有深深的長虹印記。美菱已經(jīng)不是一家偏安一隅的安徽企業(yè)。中國家電協(xié)會理事長霍杜芳這樣告訴記者：“家電企業(yè)向四川轉移的趨勢正在加快�！泵懒猬F(xiàn)在有三個生產基地：長虹美菱高新產業(yè)園、江西景德鎮(zhèn)生產基地和四川綿陽生產基地。如果沒有長虹,記者相信美菱是不會去綿陽建廠的。預計該生產基地今年3月一期投產,形成
120萬臺冰箱年產能。
