12月21日,宇陽控股(0117.HK)于香港聯(lián)交所上市,其大股東深圳宇陽控股(集團(tuán))有限公司(下稱宇陽)董事局主席系原2001年從康佳集團(tuán)總裁職位上請(qǐng)辭的陳偉榮。2001年,陳偉榮創(chuàng)建這家公司的時(shí)候,注冊(cè)資本僅為1000萬元,現(xiàn)在,不算擬上市募集的1.3億元,企業(yè)資本已增至2億元�，F(xiàn)年48歲的陳偉榮畢業(yè)于華南理工大學(xué)無線電專業(yè),與原創(chuàng)維集團(tuán)董事長(zhǎng)黃宏生、TCL集團(tuán)總裁李東生同為華南理工大學(xué)78級(jí)同學(xué),并稱為“華工三劍客”。1982年,陳偉榮本科畢業(yè)
12月21日,宇陽控股(0117.HK)于香港聯(lián)交所上市,其大股東深圳宇陽控股(集團(tuán))有限公司(下稱宇陽)董事局主席系原
2001年從康佳集團(tuán)總裁職位上請(qǐng)辭的陳偉榮。
2001年,陳偉榮創(chuàng)建這家公司的時(shí)候,注冊(cè)資本僅為1000萬元,現(xiàn)在,不算擬上市募集的1.3億元,企業(yè)資本已增至2億元。
現(xiàn)年
48歲的陳偉榮畢業(yè)于華南理工大學(xué)無線電專業(yè),與原創(chuàng)維集團(tuán)董事長(zhǎng)黃宏生、
TCL集團(tuán)總裁李東生同為華南理工大學(xué)78級(jí)同學(xué),并稱為“華工三劍客”。1982年,陳偉榮本科畢業(yè)后被分配到康佳集團(tuán),從工廠技術(shù)員做起,至康佳集團(tuán)總裁。2001年從康佳退任后,一直對(duì)外拒絕采訪。12月20日,宇陽控股香港聯(lián)交所掛牌前日,陳偉榮沉寂近7年后,首次接受了本報(bào)記者的采訪。
訪談
記者：創(chuàng)業(yè)初期最大的門檻是什么？
陳偉榮：最大的門檻就是融資難。搞
MLCC需要固定投入巨大,引進(jìn)一整條生產(chǎn)線上的全部設(shè)備,所需投入的資金就超過1億元。我沒有那么多錢,就要找投資人,投資人出錢,我出力。當(dāng)時(shí)我個(gè)人占股
15%,
其它靠個(gè)人股東出資。
有些股東口頭承諾了,等到真正拿錢的時(shí)候就猶豫了。我那個(gè)時(shí)候“臉皮厚”,我什么事情都不做,三天兩頭去人家辦公室專門等這個(gè)資金,對(duì)每個(gè)股東都是親自拜訪。在康佳的時(shí)候,為一兩百萬資金去求人根本不可能。一個(gè)人能搞好一個(gè)國(guó)有企業(yè),不一定就能搞好一個(gè)民營(yíng)企業(yè),最初的融資對(duì)我來說就像蛻了一層皮。
記者：當(dāng)時(shí)銀行貸款的情況呢？其他有哪些主要投資者？
陳偉榮：2001年,只有基本生產(chǎn)線,量產(chǎn)根本不可能,沒有現(xiàn)金流,銀行不愿意給貸款。
2002年,農(nóng)行以我個(gè)人名義作擔(dān)保給宇陽控股第一筆貸款2000萬。后來,每年追加,現(xiàn)在,農(nóng)行給我們的貸款額度已經(jīng)達(dá)到一億元了。所以,現(xiàn)在上市我要選擇農(nóng)行作承銷商。有人說,農(nóng)行苛刻,讓我換一家,我這個(gè)人有恩必報(bào),在我最困難的時(shí)候,農(nóng)行貸款給我,承銷商這個(gè)事情我說了算,必須用農(nóng)行。
2003年,聯(lián)想集團(tuán)作為宇陽控股的最后一個(gè)投資者,占股8.97%。柳傳志親自來考察,他說：“這個(gè)行業(yè)我不懂,但是我信任你這個(gè)人�！毕愀凵鲜邪l(fā)行股份后,聯(lián)想控股的持股量將約攤薄至6.73%。
記者：做MLCC并非你的主業(yè),從終端到上游,從無到有,您是如何開始的？
陳偉榮：2001年底生產(chǎn)設(shè)備才到位,2003年還是虧本,沒有現(xiàn)金流,一個(gè)企業(yè)沒有現(xiàn)金流,就會(huì)被銀行看扁。但是MLCC產(chǎn)生的現(xiàn)金流很小。我們就給別人的
電容器、
電阻做代理,韓國(guó)的、日本的和TW的產(chǎn)品都做。通過代理有三個(gè)作用：一是,開拓客戶,培養(yǎng)銷售隊(duì)伍;二是,客戶掌握在我手上,等到我的產(chǎn)品成熟了,推薦使用我的產(chǎn)品,馬上就能跟上;三是,我需要銷售額。
2002年,國(guó)產(chǎn)
手機(jī)最好的年月,好多企業(yè)開始做手機(jī)。我參股了一個(gè)手機(jī)開發(fā)中心。2003年,宇陽開展手機(jī)配套業(yè)務(wù)。這兩個(gè)業(yè)務(wù)使現(xiàn)金流活起來,起到了補(bǔ)血的功能,解決了MLCC像滴水一樣的現(xiàn)金流。
可以說,MLCC是2001年創(chuàng)建,2002年、2003搞開發(fā),2003年、
2004年產(chǎn)業(yè)化,2005、2006年進(jìn)入規(guī)模效益階段。
