跨國收購遭遇失敗之后,TCL這幾年一直忙于業(yè)務(wù)和人事的調(diào)整,如今總算有了個眉目。12月初,TCL集團召開了近200人參加的經(jīng)營管理委員會擴大會議,宣布對旗下成員企業(yè)進行業(yè)務(wù)重組。從明年開始,TCL集團將向投資控股性管理模式轉(zhuǎn)變,將下屬的所有工業(yè)企業(yè)重組為多媒體、通訊、家電、部品4大產(chǎn)業(yè)集團,將非工業(yè)企業(yè)并入房地產(chǎn)與金融投資、物流與服務(wù)兩大業(yè)務(wù)群。其中,多媒體和通訊兩大產(chǎn)業(yè)集團已經(jīng)分別歸到了TCL在香港的兩家上市公司TCL多媒
跨國收購遭遇失敗之后,
TCL這幾年一直忙于業(yè)務(wù)和人事的調(diào)整,如今總算有了個眉目。
12月初,TCL集團召開了近
200人參加的經(jīng)營管理委員會擴大會議,宣布對旗下成員企業(yè)進行業(yè)務(wù)重組。從明年開始,TCL集團將向投資控股性管理模式轉(zhuǎn)變,將下屬的所有工業(yè)企業(yè)重組為多媒體、通訊、家電、部品4大產(chǎn)業(yè)集團,將非工業(yè)企業(yè)并入房地產(chǎn)與金融投資、物流與服務(wù)兩大業(yè)務(wù)群。其中,多媒體和通訊兩大產(chǎn)業(yè)集團已經(jīng)分別歸到了TCL在香港的兩家上市公司TCL多媒體(HK.
1070)和TCL通訊(HK.2618),而家電和部品兩大產(chǎn)業(yè)集團將注冊為兩家新的公司。
這其實也是TCL進一步集中資源、收縮戰(zhàn)線的無奈之舉。12月1日,TCL以6000萬元的低價轉(zhuǎn)讓了TCL電腦公司82%的股份,僅保留了少數(shù)股份,從此電腦公司被劃歸房地產(chǎn)與金融投資業(yè)務(wù)群下面的“投資參股企業(yè)”當(dāng)中。12月5日,TCL又以4億元將TCL低壓電器公司出售。在過去的兩年里,TCL賣掉了電工、放棄了收購過來的德國施耐德、放棄了歐洲的彩電和
手機品牌業(yè)務(wù),如今又賣掉了電腦和低壓電器,可謂一退再退。一番大撤退之后,TCL總算找到了歇腳的地方。TCL集團執(zhí)行董事、高級副總裁薄連明透露,TCL集團今年將會實現(xiàn)盈利,從而摘下由于連續(xù)兩年虧損而帶上的
ST帽子,避免退市的尷尬。
曾經(jīng)的宏圖大志現(xiàn)在看來已經(jīng)越來越遙遠。三年半之前,同樣是在經(jīng)管擴大會議上,意氣風(fēng)發(fā)的李東生曾經(jīng)描繪了一幅雄心勃勃的藍圖：3~5年內(nèi),TCL的彩電和手機要進入全球前5名,家電、信息、電工、文化產(chǎn)業(yè)要進入國內(nèi)一流。2005年集團的銷售收入要達到700億元,
2010年達到1500億元。而實際上,TCL集團2006年的銷售收入僅有
468億元,與2005年相比還出現(xiàn)了負增長。
缺課的小學(xué)生
正如一名小學(xué)生由于成績優(yōu)異一下子跳級到了大學(xué)一樣,不知所措的TCL花了4年的時間、碰了無數(shù)的釘子之后才明白,有些課是不得不補的。
首先,TCL缺戰(zhàn)略這一課。“大不一定強,不大一定不強�！边@是李東生經(jīng)常掛在嘴邊的一句話;但是,以前的他把重點放在了句子的后半部分。他認為,企業(yè)首先要做大,然后才能做強,而在依靠自身擴張很難在短期內(nèi)做大的情況下,他選擇了并購這條看起來能夠迅速做大的道路。從
2003年下半年開始,TCL風(fēng)卷殘云般地并購了法國湯姆遜公司的彩電業(yè)務(wù),一度成為全球最大的彩電廠商,隨后又并購了阿爾卡特的手機業(yè)務(wù),力圖沖擊全球手機的前三強。李東生的理由也很充分：“國外企業(yè)正在加大對中國市場的攻擊,如果我們在國外市場不能做相應(yīng)的反擊,只會越來越被動！”殊不知,企業(yè)的發(fā)展同樣符合“木桶原理”,如果出現(xiàn)了明顯的短板,即使其他木板都很長,木桶也不可能裝多少水,更何況TCL身上的短板還不止一塊。這個時候,一味做大的結(jié)果就是TCL急劇膨脹的企業(yè)規(guī)模遠遠超出了自身的管理能力,兩者之間出現(xiàn)了極度的不匹配。但是,TCL內(nèi)部對這個問題并沒有引起足夠的重視,仍然以為憑著過去的成功經(jīng)驗就能管好一家已經(jīng)國際化的公司,不愿意放棄拿到手里的任何一塊業(yè)務(wù)�？墒�,戰(zhàn)略的要點其實就在于放棄,有舍才有得;TCL當(dāng)時什么都不愿意放棄,結(jié)果失去的反而更多。
