從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”探討(4)
今年2月在美國的Electronics Summit2004上,幾位美國的業(yè)界領(lǐng)袖向來自歐洲、亞洲和美國的記者介紹了世界制造東移形式下的機會與創(chuàng)新思路,他們的講演中頻頻提到中國,可見中國已經(jīng)對世界電子產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了重要的影響。盡管這些觀點是站在美國人的立場,但我們可以從中借鑒,得到中國創(chuàng)造的啟迪。
圖3 半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的變化
觀念更新
Xilinx公司董事會主席、總裁兼CEO(首席執(zhí)行官)Wim Roelandts先生認為：應(yīng)該拋棄一些舊有的觀念,迎接新的現(xiàn)實趨勢：全球化,無生產(chǎn)線崛起,供應(yīng)鏈簡化,硅的消費化,并探討了新型公司的管理模式。
神化：依靠廉價的勞動力將解決成本問題。因此,很多公司在中國和印度都設(shè)立了全球性的工廠與研發(fā)中心;由此很多美國人也產(chǎn)生了擔(dān)憂,認為美國連工作機會都出口了,美國將會失去創(chuàng)新的銳氣。
現(xiàn)實：在全球化的趨勢下,第一,美國要很好地利用外來資源,需要有長遠的投資與戰(zhàn)略眼光;第二,找到你的客戶在哪里,人才在哪里。今天人才還聚集在北美、歐洲和日本,通過制造與研發(fā)公司向亞洲轉(zhuǎn)移,可以預(yù)見明天亞洲將崛起,因為中國工程師的數(shù)量是美國的10倍,也就是說美國的工程師只有中國的10%！印度也有上百萬的工程師;這時要意識到：第三,工作永遠是給創(chuàng)新者的,創(chuàng)新是能不斷貼近客戶的唯一的差異性辦法,如果歐美人不得不與中國廉價的勞動力競爭時,歐美人能做的是什么？只有創(chuàng)新。創(chuàng)新才能有實力競爭,因為創(chuàng)新才能提高生產(chǎn)率,從而降低成本,由此提高競爭力。創(chuàng)新需要靠近我們的客戶來完成。
神化：垂直集成是一切的主宰。
現(xiàn)實：核心競爭力是主宰,還需要強有力的伙伴關(guān)系,同時為你的商務(wù)活動建立一個良好的生態(tài)系統(tǒng)。例如Xilinx公司由于是無生產(chǎn)線(Fabless)公司,需要與合作伙伴建立非常緊密的聯(lián)系,來完成制造與測封。
