英特爾面臨痛苦抉擇 進(jìn)行轉(zhuǎn)型實(shí)屬無奈
英特爾要想獲得高于PC市場的增長速度，必須進(jìn)入其他領(lǐng)域。但對于已經(jīng)習(xí)慣了CPU高利潤的英特爾，去做利潤低的消費(fèi)電子，是很痛苦的一件事，至于如何尋找合作伙伴、如何轉(zhuǎn)型，英特爾這段路不好走。
龐大、穩(wěn)健如大象的英特爾，近來卻成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。
9月14日，隨著兩位高管的離去，英特爾的高層組織架構(gòu)發(fā)生了重大變革。而就在不久之前，被英特爾寄予厚望的中國市場卻發(fā)生了一次工人“罷工”，起因是英特爾將上海工廠搬遷到成都之后，兩地工人同工不同酬，這催生了不滿情緒。
這其實(shí)并非孤立的事件，作為傳統(tǒng)PC時代的領(lǐng)先者，英特爾越來越感到自己優(yōu)勢在削弱，原因是目前已經(jīng)進(jìn)入到了消費(fèi)電子時代，那些攜帶方便的電子產(chǎn)品逐漸成為人們的新寵。
英特爾意識到轉(zhuǎn)型勢在必行，而在競爭激烈、利潤更低、價格戰(zhàn)更頻繁的消費(fèi)電子領(lǐng)域，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和控制成本是英特爾這個“大象”在“跳舞”時必須邁出的第一步。
震蕩
2009年9月14日，芯片廠商英特爾公布了一項(xiàng)重大的重組變革。該公司所有主要產(chǎn)品部門將劃歸至一個新成立的英特爾架構(gòu)集團(tuán)（簡稱IAG）。即將英特爾旗下兩大主要產(chǎn)品部門合并，其一為個人電腦（PC）、服務(wù)器及其他電腦的芯片設(shè)計(jì)及市場營銷部門，其二為移動設(shè)備芯片設(shè)計(jì)及市場營銷部門。
重組形成的另一個部門是技術(shù)制造集團(tuán)（簡稱TMG）。英特爾在聲明中表示，此次組織架構(gòu)變更后，公司CEO保羅歐德寧(PaulOtellini)將更專注于企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃及長期增長計(jì)劃的制定。
分析認(rèn)為，重組后的英特爾在歐德寧領(lǐng)導(dǎo)下將變?yōu)椤叭{馬車”構(gòu)架。英特爾兩位執(zhí)行副總裁馬宏升（SeanMaloney）和浦大衛(wèi)（PaulOtellini)被任命為新組建的英特爾架構(gòu)集團(tuán)（即IAG）掌門，馬宏升管理業(yè)務(wù)運(yùn)營，浦大衛(wèi)負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)；首席行政官安迪布瑞恩特（AndyBryant）將負(fù)責(zé)制造業(yè)務(wù)（即TMG）運(yùn)作。
此外，微觀構(gòu)建業(yè)務(wù)、微處理及芯片研發(fā)業(yè)務(wù)及無線業(yè)務(wù)等將由五人團(tuán)隊(duì)管理。另有兩位高管離任。
李宇是一位有著多年半導(dǎo)體行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷的資深人士，他表示，負(fù)責(zé)英特爾PC及服務(wù)器芯片供應(yīng)部門的高級副總裁帕特基辛格離職可能是因?yàn)�，他認(rèn)為英特爾的此次部門重組或?qū)е缕錈o望在未來升任公司CEO，而重組后的馬宏升與浦大衛(wèi)被視為保羅歐德寧的接班人。
4年前英特爾對所有產(chǎn)品線進(jìn)行細(xì)分，成為獨(dú)立部門。而現(xiàn)在又重新整合在一起，上述資深人士認(rèn)為，這一舉動意味著英特爾欲加強(qiáng)其芯片在各種平臺上的應(yīng)用和融合性。
轉(zhuǎn)型
“從大的發(fā)展方向來看，英特爾正在謀求轉(zhuǎn)型�！敝袊雽�(dǎo)體行業(yè)協(xié)會信息交流部主任、賽迪顧問半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)研究中心IC事業(yè)部總經(jīng)理李珂告訴記者，傳統(tǒng)的PC領(lǐng)域市場容量很難再有大的突破，而3C(計(jì)算機(jī)、通信、消費(fèi)電子)融合的新興領(lǐng)域則成為一個高增長的市場。
英特爾已經(jīng)越來越意識到，當(dāng)芯片升級換代到一定的程度，繼續(xù)進(jìn)行技術(shù)更新，并非一定能為企業(yè)帶來更大價值。進(jìn)入到掌上電腦、PDA、手機(jī)等終端消費(fèi)品領(lǐng)域，生產(chǎn)便攜式的移動CPU，而不只是死板的PC產(chǎn)品，成為英特爾轉(zhuǎn)型的重要選擇。
