三、整合：暗流涌動(dòng)，蓄勢(shì)待發(fā)對(duì)于整個(gè)手機(jī)電視市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，資源整合一直是2006年至2007年的焦點(diǎn)詞匯。從央視國(guó)際的高調(diào)整合，到上海文廣的低調(diào)應(yīng)對(duì)，再到鳳凰衛(wèi)視和中國(guó)移動(dòng)的攜手并進(jìn)，它們都在馬不停蹄地梳理自己的內(nèi)部架構(gòu)，整合內(nèi)外資源。整個(gè)手機(jī)電視市場(chǎng)可謂暗流涌動(dòng)、蓄勢(shì)待發(fā)。1、中央電視臺(tái)整合央視國(guó)際中央電視臺(tái)進(jìn)軍新媒體領(lǐng)域的戰(zhàn)略發(fā)端于對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源的整合。央視原先在網(wǎng)絡(luò)資源方面的業(yè)務(wù)和部門(mén)設(shè)置過(guò)于分散，央視國(guó)際(
三、整合：暗流涌動(dòng)，蓄勢(shì)待發(fā)
對(duì)于整個(gè)
手機(jī)電視市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，資源整合一直是2006年至2007年的焦點(diǎn)詞匯。從央視國(guó)際的高調(diào)整合，到上海文廣的低調(diào)應(yīng)對(duì)，再到鳳凰衛(wèi)視和中國(guó)移動(dòng)的攜手并進(jìn)，它們都在馬不停蹄地梳理自己的內(nèi)部架構(gòu)，整合內(nèi)外資源。整個(gè)手機(jī)電視市場(chǎng)可謂暗流涌動(dòng)、蓄勢(shì)待發(fā)。1、 中央電視臺(tái)整合央視國(guó)際
中央電視臺(tái)進(jìn)軍新媒體領(lǐng)域的戰(zhàn)略發(fā)端于對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源的整合。央視原先在網(wǎng)絡(luò)資源方面的業(yè)務(wù)和部門(mén)設(shè)置過(guò)于分散，央視國(guó)際(CCTV.com)作為官方網(wǎng)站，負(fù)責(zé)窄帶網(wǎng)絡(luò)視頻和圖文信息的傳播；中視網(wǎng)絡(luò)(ICCTV.cn)作為子公司，負(fù)責(zé)寬帶視頻傳播；無(wú)線增值業(yè)務(wù)則由央視公眾資訊負(fù)責(zé)。但在實(shí)際操作中，因?yàn)橥沁\(yùn)作央視的網(wǎng)絡(luò)資源，三個(gè)公司之間的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)互有交叉，摩擦?xí)r有發(fā)生，亟待資源整合。
2006年4月，央視合并了負(fù)責(zé)窄帶網(wǎng)絡(luò)視頻的央視國(guó)際（CCTV.COM）和負(fù)責(zé)寬帶視頻的中視網(wǎng)絡(luò)（ICCTV.CN），成立央視國(guó)際網(wǎng)絡(luò)有限公司（簡(jiǎn)稱央視國(guó)際），統(tǒng)一管理和運(yùn)營(yíng)央視網(wǎng)絡(luò)資源。而這只是中央電視臺(tái)網(wǎng)絡(luò)資源整合工作的開(kāi)始，2006年5月，央視從國(guó)家廣電總局獲得了IPTV、手機(jī)電視、網(wǎng)絡(luò)電視等基于三個(gè)終端的共9張運(yùn)營(yíng)牌照，為全面進(jìn)軍新媒體領(lǐng)域打開(kāi)了通道。2006年
12月1日，藉由多哈亞運(yùn)會(huì)的契機(jī)，央視國(guó)際全面啟動(dòng)了手機(jī)電視業(yè)務(wù)。2007年2月
17日，CCTV手機(jī)電視不僅通過(guò)中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通兩大運(yùn)營(yíng)商平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)的直播之外，還聯(lián)手美國(guó)、英國(guó)、西班牙等國(guó)家的運(yùn)營(yíng)商首次為海外用戶提供春晚直播和輪播，開(kāi)始探索開(kāi)拓央視
品牌節(jié)目海外傳播新模式。
央視之所以在一年中完成了諸多“動(dòng)作”，與之受到的壓力有關(guān)。它在新媒體業(yè)務(wù)上的步伐已經(jīng)落在了國(guó)內(nèi)同行的后面，此時(shí)上海文廣已經(jīng)完成新媒體布局將近一年的時(shí)間，占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)新媒體領(lǐng)域近7成的市場(chǎng)份額。對(duì)于曾經(jīng)在傳統(tǒng)電視媒體領(lǐng)域“呼風(fēng)喚雨”的央視來(lái)說(shuō)，這樣的情形自然是無(wú)法接受的。而央視所擁有的節(jié)目資源和人才資源，在普遍缺乏內(nèi)容的新媒體行業(yè)中，無(wú)疑是最為寶貴的競(jìng)爭(zhēng)砝碼。中央電視臺(tái)現(xiàn)在有
16個(gè)頻道，每天播出
400個(gè)小時(shí)左右的節(jié)目，每年還有170場(chǎng)左右的大型活動(dòng)、特別節(jié)目，借助手機(jī)電視這樣一個(gè)全新的平臺(tái)，可以完成對(duì)這些內(nèi)容的再開(kāi)發(fā)和再增殖工作。
2、 上海文廣重組手機(jī)媒體資源
2002年開(kāi)始，上海文廣便著力在新媒體業(yè)務(wù)方面布局，先后成立上海東方寬頻傳播有限公司(SMGBB，寬頻門(mén)戶網(wǎng)站)、上海百視通公司(主營(yíng)IPTV)、上海文廣互動(dòng)電視有限公司(SiTV，主營(yíng)數(shù)字電視)、東方龍（主營(yíng)移動(dòng)多媒體業(yè)務(wù)）和文廣新媒體（主營(yíng)WAP、彩鈴等
SP業(yè)務(wù)）。上海文廣由此成為國(guó)內(nèi)最早拓展新媒體業(yè)務(wù)的廣電企業(yè)之一。
在手機(jī)電視領(lǐng)域，2005年上海文廣獲得了第一張手機(jī)電視牌照，成立了國(guó)內(nèi)第一家全網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的手機(jī)電視公司——上海東方龍移動(dòng)信息有限公司。公司成立初期推出了免費(fèi)試用手機(jī)電視的業(yè)務(wù)，著實(shí)在市場(chǎng)上火爆了一把，然而到了2006年，相比較上海文廣飛速發(fā)展的其他新媒體業(yè)務(wù)，惟獨(dú)手機(jī)電視沒(méi)有大的起色，加之央視一年來(lái)動(dòng)作頻頻，讓它不得不在戰(zhàn)略上進(jìn)行應(yīng)對(duì)。2006年
11月，上海文廣低調(diào)對(duì)旗下的手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行了重組，將負(fù)責(zé)跨媒體互動(dòng)增值服務(wù)的上海文廣新媒體有限公司，并入專注于移動(dòng)多媒體業(yè)務(wù)的東方龍，成立了新的“上海東方龍新媒體有限公司”。
