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家電:守著奧運“蛋糕”不一定嘗到甜頭
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家電:守著奧運“蛋糕”不一定嘗到甜頭  2012/3/1
奧運商機無限?專家認(rèn)為如何運作是關(guān)鍵美國《新聞周刊》曾比喻說“奧運會就像一個大市場”。的確,除創(chuàng)辦者所企盼的休戰(zhàn)、和平等政治性議題外,越來越商業(yè)化的模式使奧運會成為一場經(jīng)濟的盛宴。有專家預(yù)測,奧運經(jīng)濟將帶來超過3萬億元的龐大商機,拉動中國經(jīng)濟的快速增長。奧運會已經(jīng)成為一個在奧林匹克語境下演繹財富的魔方,家電企業(yè)當(dāng)然不會放過這一機會。但是,并不是每個企業(yè)都有機會成為奧運會贊助商。一些企業(yè)想盡辦法讓自
奧運商機無限?專家認(rèn)為如何運作是關(guān)鍵

美國《新聞周刊》曾比喻說“奧運會就像一個大市場”。的確,除創(chuàng)辦者所企盼的休戰(zhàn)、和平等政治性議題外,越來越商業(yè)化的模式使奧運會成為一場經(jīng)濟的盛宴。有專家預(yù)測,奧運經(jīng)濟將帶來超過3萬億元的龐大商機,拉動中國經(jīng)濟的快速增長。奧運會已經(jīng)成為一個在奧林匹克語境下演繹財富的魔方,家電企業(yè)當(dāng)然不會放過這一機會。但是,并不是每個企業(yè)都有機會成為奧運會贊助商。一些企業(yè)想盡辦法讓自己與奧運會聯(lián)系起來。

企業(yè)借奧運會進行體育營銷

奧運會贊助商分為三個級別,即奧運合作伙伴、贊助商、供應(yīng)商。級別不同,對奧運會會徽及奧林匹克標(biāo)志的使用權(quán)和宣傳權(quán)也不同。除了國際奧組委確定的奧運會全球合作伙伴之外,北京奧組委還啟動了包括三個級別的奧運會贊助計劃,分別為2008奧運會合作伙伴、2008奧運會贊助商、2008奧運會供應(yīng)商(包括獨家供應(yīng)商和供應(yīng)商)。據(jù)了解,奧運會全球合作伙伴的投入最多,每個公司約2500萬-4000萬美元,除提供資金支持,還提供重要的技術(shù)服務(wù)。

在各個級別的贊助商中,屢見家電企業(yè)的身影,三星、松下都是奧運會全球合作伙伴。  

此外,2008奧運會贊助商有海爾,獨家供應(yīng)商有華帝和亞都等。

但是,隨著奧運會一天天臨近,奧運營銷已不再只是上述贊助商們那幾十家企業(yè)獨享的“大餐”,其他眾多企業(yè)都想從中分得一杯羹。于是,曲線迂回的策略被很多企業(yè)采用,比如美的微波爐將產(chǎn)品贈送給中國跳水隊與中國游泳隊,同時產(chǎn)品被冠名為“冠軍微波爐”;奧克斯則成為奧運體育中心合作伙伴;海信是央視體育賽事合作伙伴;新飛冰箱策劃了奧運加油團……

與此同時,奧運火炬接力也成為了企業(yè)借機宣傳的題材。國美副總裁李俊濤是國美集團近60名火炬手中第一位出場的,他跟記者談話時也不忘宣傳企業(yè):“能參與奧運會一直是我的夢想,現(xiàn)在作為奧運火炬手,也算是圓了自己的一個夢想。國美在未來的發(fā)展中也將堅持更高、更快、更強的精神!碧K寧從4月初就開始了500名奧運導(dǎo)購的招聘計劃,未來還將逐步推出在門店實現(xiàn)VISA和MasterCard消費、開辟奧運直播專區(qū)。

分析人士指出,家電企業(yè)對奧運會非常熱衷,也是想通過奧運會實現(xiàn)體育營銷的策略。

奧運會商機無限,這已經(jīng)成為共識。自從1984年洛杉磯奧組委主席、商界奇才尤伯羅斯創(chuàng)造性地將奧運會與商業(yè)緊密結(jié)合起來,以超常智慧締造了現(xiàn)代奧運會營銷模式,并使之成為了“第一次賺錢的奧運會”之后,奧運會便不再僅僅是一個運動員進行展示的舞臺,它也成了那些渴望通過奧運會實現(xiàn)更大品牌影響力的企業(yè)的大舞臺。

北京奧運會日益臨近,中國成為了奧運營銷的主戰(zhàn)場。對于擁有著天時、地利、人和的本土企業(yè)而言,奧運會帶來的營銷空間更是前所未有。僅從企業(yè)品牌價值增長來看,有數(shù)據(jù)顯示,常規(guī)情況下投入1億美元能夠?qū)⑵放苾r值提升1個百分點,而奧運營銷則能提升3個百分點。無怪乎更多的非奧運贊助企業(yè)也使出渾身解數(shù),要成為奧運營銷的大贏家。

事實上,沒有成為2008年奧運會贊助商,也確實并不等于就此錯過了奧運商機。

康佳集團在家電下鄉(xiāng)活動中別出心裁地打出了“送奧運下鄉(xiāng)”的口號。如果說口號算是營銷中的虛招,那么,在北京奧運村摩根盤古大觀廣場的LED屏,則應(yīng)該就是康佳贏得利潤與行業(yè)地位的實招。這是目前國內(nèi)在建的最大LED屏項目之一,總面積3400平米,被業(yè)內(nèi)人士譽為“摩根巨屏”!芭c家電、手機等業(yè)務(wù)相比,LED大屏投入低、利潤高,因此從2005年開始,康佳高度關(guān)注這一市場!笨导芽偨(jīng)理黃佩群介紹說,目前我國有100多家LED顯示屏企業(yè),但缺少真正有影響力的品牌,而康佳借奧運會獲得了一個絕好的機會。
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