4月25日：在中國出名的互聯(lián)網(wǎng)公司，基本上都能在美國找到它的“雛形”——新浪、搜狐類似于雅虎，百度類似于GOOGLE，國內(nèi)大批視頻分享類網(wǎng)站復(fù)制了Youtube的模式，這些起源于西方的互聯(lián)網(wǎng)，正是中國互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的參照物和不斷追逐的目標(biāo)。當(dāng)2002年三大門戶相繼宣布盈利的時(shí)候，在另一個(gè)半球，人們?cè)缫蚜?xí)慣了門戶、搜索和B2B�！澳壳盀橹�，中國的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式基本上都是拷貝美國的”，面對(duì)中國互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，一位資深的互
4月25日：在中國出名的互聯(lián)網(wǎng)公司，基本上都能在美國找到它的“雛形”——新浪、搜狐類似于雅虎，百度類似于GOOGLE，國內(nèi)大批視頻分享類網(wǎng)站復(fù)制了Youtube的模式，這些起源于西方的互聯(lián)網(wǎng)，正是中國互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的參照物和不斷追逐的目標(biāo)。當(dāng)
2002年三大門戶相繼宣布盈利的時(shí)候，在另一個(gè)半球，人們?cè)缫蚜?xí)慣了門戶、搜索和B2B。
“目前為止，中國的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式基本上都是拷貝美國的”，面對(duì)中國互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，一位資深的互聯(lián)網(wǎng)人士說出了這樣一句發(fā)人深省的話。當(dāng)我們由此陷入沉思的時(shí)候，這個(gè)不爭的事實(shí)在2002年之后的日子里愈發(fā)明顯。沒有顯著的進(jìn)步和缺乏應(yīng)用/商業(yè)模式的創(chuàng)新，使得互聯(lián)網(wǎng)“舶來品”的烙印總是揮之不去，深深刻在了每一個(gè)人的心中。
不過，從2006年開始，中國互聯(lián)網(wǎng)帶寬的大幅度擴(kuò)容終于催生了一種全新的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用模式，其影響力和商業(yè)價(jià)值也第一次超越了西方國家，成為改變中國互聯(lián)網(wǎng)格局，乃至影響全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的排頭兵。這，就是網(wǎng)絡(luò)電視。
異軍突起的網(wǎng)絡(luò)電視
在20
07年第二輪
2350萬美元的融資完畢之后，中國的最大的網(wǎng)絡(luò)電視門戶悠視網(wǎng)（UUSee.com）于當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了盈利，總收入超過了
1000萬美元。面對(duì)這樣的優(yōu)異成績，悠視網(wǎng)CEO李竹對(duì)網(wǎng)絡(luò)電視的發(fā)展前景充滿信心。
“相比其他互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，目前中國網(wǎng)絡(luò)電視的價(jià)值被低估了，為什么這么說呢？美國網(wǎng)絡(luò)電視的代表企業(yè)JOOST，用戶數(shù)量只有100多萬，內(nèi)容只包含一些較小的電視臺(tái)，但是它的融資高達(dá)4200多萬美元。悠視網(wǎng)現(xiàn)在有
1200萬的活躍用戶，內(nèi)容方面包含了CCTV、鳳凰衛(wèi)視以及各大地方電視臺(tái)的節(jié)目，還有大量的正版影片和經(jīng)過授權(quán)的英超、意甲、歐冠。我們的內(nèi)容、用戶數(shù)量等規(guī)模已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了美國。”
隨著國內(nèi)寬帶的普及和網(wǎng)民數(shù)量的急劇增加，網(wǎng)絡(luò)電視已經(jīng)成為繼IM和下載
MP3之后的又一個(gè)應(yīng)用熱點(diǎn)。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示，有30%的用戶在上網(wǎng)時(shí)會(huì)觀看網(wǎng)絡(luò)電視，這一比例在中國1.6億的網(wǎng)民數(shù)量中十分驚人。
