在家電生產(chǎn)廠商看來，目前最大的風(fēng)險是國內(nèi)外經(jīng)濟不景氣可能導(dǎo)致的購買力下降，消費需求萎縮而帶來的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)銷不暢。但他們同時表示，“辦法總比困難多”，出現(xiàn)問題了，總能想到應(yīng)對困難之策。在行業(yè)低潮階段，家電企業(yè)越發(fā)顯得有改革意識，更能集中精力練好內(nèi)功，冷靜應(yīng)對市場變幻，并為未來發(fā)展謀篇布局，力圖使企業(yè)能“活得下來，活得更好”。1調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在前幾年家電行業(yè)景氣的時候，家電企業(yè)實行多元化經(jīng)營策略，產(chǎn)品覆蓋面
在家電生產(chǎn)廠商看來，目前最大的風(fēng)險是國內(nèi)外經(jīng)濟不景氣可能導(dǎo)致的購買力下降，消費需求萎縮而帶來的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)銷不暢。但他們同時表示，“辦法總比困難多”，出現(xiàn)問題了，總能想到應(yīng)對困難之策。在行業(yè)低潮階段，家電企業(yè)越發(fā)顯得有改革意識，更能集中精力練好內(nèi)功，冷靜應(yīng)對市場變幻，并為未來發(fā)展謀篇布局，力圖使企業(yè)能“活得下來，活得更好”。
1調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
在前幾年家電行業(yè)景氣的時候，家電企業(yè)實行多元化經(jīng)營策略，產(chǎn)品覆蓋面很廣。但由于市場競爭環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營管理問題，大多數(shù)家電企業(yè)多元化經(jīng)營并未取得成功。為此，創(chuàng)維集團新聞發(fā)言人沈健表示，創(chuàng)維將突出發(fā)展主業(yè)，對于
手機、小家電等產(chǎn)品線采取“關(guān)停并轉(zhuǎn)”的策略，減少投資，收縮戰(zhàn)線，拋棄盈利水平低下的子產(chǎn)業(yè)包袱。
沈健說，創(chuàng)維將集中資源保證優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。除發(fā)展液晶電視這個主業(yè)外，還重點發(fā)展監(jiān)視器、機頂盒等利潤率高的朝陽產(chǎn)業(yè)。他介紹說，創(chuàng)維的監(jiān)視器廣泛應(yīng)用于安防行業(yè)，目前全國規(guī)模最大，每年為集團貢獻
3000萬元左右的利潤;創(chuàng)維的機頂盒占據(jù)了全國
40%的市場份額，利潤率比較高，集團有可能將機頂盒業(yè)務(wù)在A股市場上市。
TCL有關(guān)負(fù)責(zé)人也表示，TCL將大力發(fā)展液晶電視業(yè)務(wù)，將逐步在CRT電視業(yè)務(wù)方面減少投入，以迎接液晶時代到來;通訊業(yè)務(wù)方面，TCL將在國內(nèi)市場主攻3G方向，走精品路線;AV業(yè)務(wù)方面，由于藍光DVD產(chǎn)品于去年在北美和歐洲市場推出時大受歡迎，TCL將調(diào)整資源以適應(yīng)市場上升的需求。
2深化內(nèi)部改革
“應(yīng)對金融危機，練好內(nèi)功最重要。”美的電器相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，美的采取了積極主動的應(yīng)對措施，力求以“技術(shù)驅(qū)動、卓越運營”實現(xiàn)公司的增長持續(xù)性和創(chuàng)新持續(xù)性：一方面，深化內(nèi)部體系變革，鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位。重構(gòu)基于品質(zhì)、成本、效率的競爭力優(yōu)勢，通過價值鏈一體化的組織、機制和考核模式創(chuàng)新，打破智能化、專業(yè)化分工的壁壘，塑造高效、協(xié)同的價值鏈一體化模式，從機制上保障企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力;另一方面，完善白電產(chǎn)業(yè)布局，深化全球戰(zhàn)略合作。通過進行各事業(yè)部組織架構(gòu)與職能優(yōu)化等一系列內(nèi)部資產(chǎn)整合與外部收購兼并的運作，進一步完善白電產(chǎn)業(yè)布局，產(chǎn)能優(yōu)勢更加突出，整體競爭力持續(xù)增強。
沈健表示，創(chuàng)維非常重視挖掘系統(tǒng)效應(yīng)，通過整合集團資源，專注于提高和加強運營效率、規(guī)模經(jīng)濟和成本控制以及上下游業(yè)務(wù)的整合，以提高市場反應(yīng)速度。他介紹說，此前營銷計劃需層層申報、層層審批，效率很低。創(chuàng)維花了一年時間實施了營銷加速度工程，簡化了營銷流程，加快了企業(yè)對市場的反應(yīng)速度。
3控制成本提高效率
在市場環(huán)境比較差的條件下，家電行業(yè)普遍采取措施控制成本。TCL有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，TCL采取了多項積極措施控制各項費用、嚴(yán)格財務(wù)管理，力圖降低企業(yè)的運營成本，在金融危機的背景下，TCL還特別重視對現(xiàn)金流的掌控，以增強企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力，“目前TCL的現(xiàn)金流非常健康，抗風(fēng)險能力比較強�！彼f。
沈健表示，由于銅、鋼、
電子元器件等原材料價格波動比較大，做好原材料管理工作對家電企業(yè)而言非常重要。他舉例說，37英寸液晶電視面板去年年初是320美元，到去年6月份則降到
230美元。所以，今年春節(jié)時候我們部分彩電產(chǎn)品賣斷貨，我們也沒有盲目囤積居奇。創(chuàng)維遵循穩(wěn)健經(jīng)營原則，不豪賭市場。
