近幾十年，中國的整體經(jīng)濟有了很大發(fā)展。具體到電子業(yè)，市場規(guī)模與營收連年上升，但這很大程度上得益于中國有個足夠大的、低勞動力成本的市場，而非主要靠自主創(chuàng)新能力獲得。例如，中國的很多電子信息企業(yè)并沒有掌握相關領域的核心技術，而只是通過應用外國公司的技術創(chuàng)新成果，進行一些整合，也獲得了生存，而且發(fā)展規(guī)模不小。但實際上這屬于無源之水。打個比方，如果說市場像條河，那么自主技術創(chuàng)新能力就是水源，只有擁有持續(xù)強
近幾十年，中國的整體經(jīng)濟有了很大發(fā)展。具體到
電子業(yè)，市場規(guī)模與營收連年上升，但這很大程度上得益于中國有個足夠大的、低勞動力成本的市場，而非主要靠自主創(chuàng)新能力獲得。例如，中國的很多電子信息企業(yè)并沒有掌握相關領域的核心技術，而只是通過應用外國公司的技術創(chuàng)新成果，進行一些整合，也獲得了生存，而且發(fā)展規(guī)模不小。但實際上這屬于無源之水。打個比方，如果說市場像條河，那么自主技術創(chuàng)新能力就是水源，只有擁有持續(xù)強大的自主技術創(chuàng)新能力，中國電子信息業(yè)才能成為源遠流長的大河。
“蘋果”是創(chuàng)新的產(chǎn)物
說到“蘋果”，無論“吃”過，還是沒“吃”過的人都一定很熟悉。從蘋果初期的計算機技術創(chuàng)新，到后來iPod、iTunes乃至
iPhone的設計創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，創(chuàng)新始終伴隨著蘋果公司的成長。毋庸置疑，蘋果是全球最具創(chuàng)新精神的企業(yè)之一。
企業(yè)創(chuàng)新包含技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新等很多方面。對于某個具體公司而言，技術創(chuàng)新可能不是最重要的，但對一個行業(yè)來說，技術創(chuàng)新卻是必不可少的。就中國現(xiàn)階段電子業(yè)的狀況而言，這一點尤為重要。
如果把本次全球金融危機發(fā)生的初期作為一條分水嶺，之前中國電子業(yè)的第一波創(chuàng)新熱潮，尤其是芯片設計業(yè)的發(fā)展，與巨大的投入相比，并沒有相應產(chǎn)生出大多數(shù)人希望的那種由量到質的大規(guī)模成功變化。從最初的不到
100家設計公司增加到近年頂峰時的近600家，不斷虛胖的芯片設計業(yè)實際上并沒有留下什么在世界電子業(yè)歷史上真正值得驕傲的技術創(chuàng)新成果。
芯片設計業(yè)是人才智力和資本密集型產(chǎn)業(yè)，其特點是：高技術門檻、高投入、高風險、投資周期長。企業(yè)高層決策的急躁冒進，會造成無可挽回的巨大損失。筆者認識一個規(guī)模較大的（同時做數(shù)字和模擬芯片）設計公司的技術總監(jiān)。他透露說，前些年，公司拉到了一筆數(shù)千萬元的海外風險投資，但由于老總在技術開發(fā)和市場方面操之過急，創(chuàng)新不足的產(chǎn)品上市后的業(yè)績很不理想，兩年多的時間把投資賠了一多半。
科研機構也存在同樣問題。某些高新技術項目的最終結果并沒有將基礎研究的技術創(chuàng)新成果轉化為產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。項目的研發(fā)單位只是隨便用個結果去敷衍急功近利的“創(chuàng)新型社會”，而部分項目資金則變成了項目主管的票子、車子、房子，甚至海外度假等個人利益。
是什么原因造成中國企業(yè)的短期行為，有的認為是資金問題，有的認為是管理理念與用人問題，有的認為是市場把握問題，有的認為是創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展能力不足的問題。但筆者認為，上述分析都只揭示了表象，并沒有剖析到問題的根源。
有“山寨”，“中國樹”上就結不出“蘋果”
讓企業(yè)和科研機構無法潛下心來創(chuàng)新的原因是中國容忍類似“山寨”那樣在極大程度上侵害知識產(chǎn)權的產(chǎn)品存在。中國的某個地方ZF就公開給“山寨”冠以了“初級創(chuàng)新產(chǎn)品”的頭銜。因為在那個城市，“山寨”產(chǎn)品鏈上產(chǎn)生了20萬人的就業(yè)機會和每年
400億元的產(chǎn)值。相信“山寨”產(chǎn)品上會有些創(chuàng)新，但這遠遠彌補不了其對“行貨”知識產(chǎn)權的侵害，并讓中國企業(yè)在國際上喪失商業(yè)信譽。因為許多產(chǎn)品的設計數(shù)據(jù)、模具甚至是產(chǎn)品本身都是通過與跨國企業(yè)簽約的企業(yè)提供給山寨企業(yè)的。
