手機電視業(yè)務(wù)的誕生和發(fā)展，推動了電信、廣電兩個產(chǎn)業(yè)的融合，為兩大產(chǎn)業(yè)的相互配合、共謀發(fā)展提供了一個契機，同時也是“三網(wǎng)融合”邁出的第一步。但是，手機電視業(yè)務(wù)的后續(xù)發(fā)展，更加需要電信、廣電兩個產(chǎn)業(yè)的融合。近年來，在手機電視業(yè)務(wù)的歸屬權(quán)上，電信與廣電兩大部門爭吵不休；在手機電視標準的確立上，工信部主導的TMMB標準與廣電總局主導的CMMB標準又相互博弈。但是，就目前的發(fā)展態(tài)勢來看，國內(nèi)手機電視的基調(diào)必須由對抗
手機電視業(yè)務(wù)的誕生和發(fā)展，推動了電信、廣電兩個產(chǎn)業(yè)的融合，為兩大產(chǎn)業(yè)的相互配合、共謀發(fā)展提供了一個契機，同時也是“三網(wǎng)融合”邁出的第一步。但是，手機電視業(yè)務(wù)的后續(xù)發(fā)展，更加需要電信、廣電兩個產(chǎn)業(yè)的融合。
近年來，在手機電視業(yè)務(wù)的歸屬權(quán)上，電信與廣電兩大部門爭吵不休；在手機電視標準的確立上，工信部主導的TMMB標準與廣電總局主導的CMMB標準又相互博弈。但是，就目前的發(fā)展態(tài)勢來看，國內(nèi)手機電視的基調(diào)必須由對抗轉(zhuǎn)為融合，這是大勢所趨。
從事物發(fā)展的角度看，我們不應(yīng)只是爭奪事物的歸屬控制權(quán)，而應(yīng)該更多地在能否及時占領(lǐng)和擁有足夠大的市場，以及怎樣通力合作做大做強產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)共贏上下工夫。就目前我國國情和體制而言，手機電視業(yè)務(wù)的開展肯定會涉及廣電和電信這兩大具有巨大能量的行業(yè)的交叉和交融。他們一頭控制著節(jié)目源，一頭控制著終端，就相當于一頭控制了
out(出)，一頭控制了in(入)，離開哪一頭，整個手機電視業(yè)務(wù)都不可能實現(xiàn)。
未來的手機電視，應(yīng)是基于“地面數(shù)字廣播技術(shù)+移動通信技術(shù)”的融合業(yè)務(wù)。
在手機電視的用戶群定位上，從現(xiàn)今的市場推廣狀態(tài)來看，還要理性地進行研究和探索，不能單方面地進行感性的預測和分析。尤其是當前國際金融危機的影響及人民現(xiàn)有的收入和消費水平的差異，都是手機電視大面積推廣的門檻，而手機電視的各項視聽費用又不菲。在普通受眾一時難以承受的情況下，手機電視用戶群應(yīng)定位于國內(nèi)的近
8000萬（據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)）受教育程度較高、經(jīng)濟條件較好、信息需求強烈的高端用戶上。
在具體的應(yīng)用創(chuàng)新領(lǐng)域，手機電視大有可為。由于市場競爭機制和國家產(chǎn)業(yè)政策的引導以及信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，我國傳媒業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機遇，傳媒產(chǎn)業(yè)化進程在不斷加快，呈現(xiàn)出集團化、規(guī)�；陌l(fā)展趨勢，業(yè)務(wù)形式更是向多元化、立體化的態(tài)勢發(fā)展。作為一個蓬勃發(fā)展的朝陽產(chǎn)業(yè)，手機電視肯定不會停留在目前只能單純地提供收看收聽電視廣播節(jié)目階段，更應(yīng)提供用戶定制節(jié)目、視頻點播、移動娛樂、影像推送及綜合信息等雙向交互業(yè)務(wù)，從而實現(xiàn)手機電視業(yè)務(wù)實現(xiàn)方式的多樣化。
在終端層面，電視手機必須迎頭趕上，以避免成為制約手機電視業(yè)務(wù)發(fā)展的“瓶頸”。目前，市場上的接收終端除山寨機（質(zhì)量較差）外，帶有手機電視接收功能的
品牌手機價格普遍不低（多數(shù)在
3000元～4000元）。因此，要實現(xiàn)大規(guī)模推廣手機電視的愿望，處于產(chǎn)業(yè)鏈下游的終端廠商就必須盡快提供高質(zhì)量、低價格的品牌終端。
