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中國(guó)制造業(yè)信息化兵臨城下的挑戰(zhàn)
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中國(guó)制造業(yè)信息化兵臨城下的挑戰(zhàn)  2012/3/1
作為世界工廠的“中國(guó)制造”依靠豐富的低成本勞動(dòng)力、出口導(dǎo)向優(yōu)惠政策、高資源消耗和低附加值,用“中國(guó)價(jià)格”強(qiáng)烈沖擊國(guó)際市場(chǎng),快速發(fā)展了30年,拉動(dòng)中國(guó)改革開放成功了30年。但今天,國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本持續(xù)上升、人民幣持續(xù)升值、原材料與能源價(jià)格持續(xù)上升、出口退稅率下調(diào)等因素,使中國(guó)制造企業(yè)面臨著很大困境。低價(jià)格、低利潤(rùn)將無(wú)法支撐中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展。浪潮集團(tuán)高級(jí)副總裁王興山告訴記者,當(dāng)今中國(guó)制造業(yè)所處
        

作為世界工廠的“中國(guó)制造”依靠豐富的低成本勞動(dòng)力、出口導(dǎo)向優(yōu)惠政策、高資源消耗和低附加值,用“中國(guó)價(jià)格”強(qiáng)烈沖擊國(guó)際市場(chǎng),快速發(fā)展了30年,拉動(dòng)中國(guó)改革開放成功了30年。但今天,國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本持續(xù)上升、人民幣持續(xù)升值、原材料與能源價(jià)格持續(xù)上升、出口退稅率下調(diào)等因素,使中國(guó)制造企業(yè)面臨著很大困境。低價(jià)格、低利潤(rùn)將無(wú)法支撐中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展。

浪潮集團(tuán)高級(jí)副總裁王興山告訴記者,當(dāng)今中國(guó)制造業(yè)所處的形勢(shì),和90年代初期的美國(guó)非常相似。只不過當(dāng)時(shí)的美國(guó)企業(yè)是被日本德國(guó)后來(lái)者追趕所逼迫,而當(dāng)今中國(guó)企業(yè)所面臨的是全球經(jīng)濟(jì)衰退,成本上漲等諸多壓力。中國(guó)制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該借鑒國(guó)際先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn),從集群化、信息化、服務(wù)化等方面入手,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的外延式增長(zhǎng)模式,加速制造業(yè)與服務(wù)業(yè)融合,加速工業(yè)化和信息化融合,走新型工業(yè)化道路,同時(shí)通過大規(guī)模定制來(lái)提升工業(yè)化水平,通過實(shí)施精益企業(yè)戰(zhàn)略,向管理要效益,才能走出一條適合中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的成功之道。

然而,作為管理軟件的ERP要滿足中國(guó)制造企業(yè)的這些需求,必須解決好三大管理需求:

其一,管理柔性問題。中國(guó)制造企業(yè)在成長(zhǎng)發(fā)展的過程中,對(duì)管理柔性要求很高,支持企業(yè)組織重構(gòu)、業(yè)務(wù)流程再造、從大規(guī)模生產(chǎn)到大規(guī)模定制,管理系統(tǒng)必須能夠適應(yīng)企業(yè)未來(lái)幾年甚至十幾年的發(fā)展需求;

其二,行業(yè)化問題。中國(guó)制造企業(yè)本身千差萬(wàn)別,所具有的規(guī)模、所處的行業(yè)均具有各自的應(yīng)用需求,“隔行如隔山”。如何建立一套支持行業(yè)特色、可以實(shí)現(xiàn)差異化定制的ERP非常重要;

其三,產(chǎn)業(yè)協(xié)同問題。當(dāng)前制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)不僅僅是企業(yè)與企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng),更是產(chǎn)業(yè)集群與產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)鏈條與產(chǎn)業(yè)鏈條之間的競(jìng)爭(zhēng)。新的ERP系統(tǒng)必須利用好最新的技術(shù),特別是網(wǎng)絡(luò)化衍生出的新技術(shù)和新理念,更好地對(duì)接產(chǎn)業(yè)協(xié)同需求。

針對(duì)這些迫切又極具挑戰(zhàn)性的需求,王興山從管理變革的角度指出,在我們眼里,所有的中國(guó)制造企業(yè)都是“成長(zhǎng)型企業(yè)”,因?yàn)?在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中,中國(guó)的多數(shù)企業(yè)要么成長(zhǎng)、要么死亡,如果你不能在規(guī)模上持續(xù)成長(zhǎng),你至少要在效率上成長(zhǎng)。而更多的中小企業(yè)生存周期都超不過10年,就是因?yàn)闆]有實(shí)現(xiàn)規(guī)模、效率的同步成長(zhǎng)。在勞動(dòng)力成本、CPI成本雙重增長(zhǎng)的長(zhǎng)期趨勢(shì)下,在匯率長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)下,除了以管理促變革、向管理要效率,向效率要效益之外,幾乎沒有太多的其它選擇。

可規(guī)范、可定制、可成長(zhǎng),是浪潮ERP設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)用戶需求的定位描述,也是浪潮最近推出的浪潮PS10想要幫助中國(guó)眾多成長(zhǎng)型企業(yè)所解決的難題。PS10提供了一個(gè)基于SOA的制造企業(yè)管理軟件平臺(tái)。擁有更好的可配制性、可裁減性、可重構(gòu)性和靈活性,幫助用戶按需配置、創(chuàng)新應(yīng)用、動(dòng)態(tài)發(fā)展、實(shí)時(shí)修正,更多靈活地應(yīng)對(duì)多變的企業(yè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景,提升企業(yè)快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。PS10涵蓋了企業(yè)管理的方方面面,包含業(yè)務(wù)配置平臺(tái)、財(cái)務(wù)核算、管理會(huì)計(jì)、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理等,可以說從縱向管控及橫向協(xié)同工作方面都提供了最適合的管理支撐系統(tǒng),為成長(zhǎng)型企業(yè)的未來(lái)空間留下了極大的彈性。在解決規(guī)范化管理的前提下,留下了更大的“制度空間”,將來(lái)企業(yè)發(fā)展了,它仍可以同步使用。

最后,王興山說,中國(guó)制造業(yè)面臨的諸多困境,恰恰給軟件服務(wù)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇。浪潮把制造業(yè)信息化和集團(tuán)管理方案作為ERP兩大戰(zhàn)略性市場(chǎng),從產(chǎn)品方案開發(fā)、組織建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、服務(wù)建設(shè)等方面,全面適應(yīng)制造業(yè)信息化的戰(zhàn)略要求,打造健康的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。浪潮將繼續(xù)堅(jiān)持“研發(fā)前移、協(xié)同創(chuàng)新”理念,與制造業(yè)客戶共成長(zhǎng)。

在新的產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)移浪潮下,在面對(duì)世界扁平化的趨勢(shì)下,中國(guó)制造面臨諸多困境的同時(shí),也給中國(guó)軟件服務(wù)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇。

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