CRT時代,國產(chǎn)彩電與合資彩電的價差有30%;現(xiàn)在主流32英寸的LCD電視,合資品牌頂多比國產(chǎn)品牌高1000～2000元左右,有的外貿(mào)品牌和國產(chǎn)品牌相差無幾。價差的縮小使外資品牌卷土重來,收復(fù)了CRT時代的失地。GFK公司調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,2007年一季度,中國100個城市的LCD電視銷量中,外資品牌與本土品牌的占比為49∶51;二季度這一數(shù)字變?yōu)?3∶47。本土平板改打價值戰(zhàn)這逼著本土彩電只能在價格戰(zhàn)之外另辟蹊徑。首先是向上游滲透。像TCL、海信都在上
CRT時代,國產(chǎn)彩電與合資彩電的價差有30%;現(xiàn)在主流32英寸的
LCD電視,合資
品牌頂多比國產(chǎn)品牌高
1000～2000元左右,有的外貿(mào)品牌和國產(chǎn)品牌相差無幾。
價差的縮小使外資品牌卷土重來,收復(fù)了CRT時代的失地。
GFK公司調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,2007年一季度,中國100個城市的LCD電視銷量中,外資品牌與本土品牌的占比為49∶
51;二季度這一數(shù)字變?yōu)?3∶47。
本土平板改打價值戰(zhàn)
這逼著本土彩電只能在價格戰(zhàn)之外另辟蹊徑。
首先是向上游滲透。像
TCL、海信都在上馬液晶模組項目,長虹也在建設(shè)PDP屏生產(chǎn)線,并進(jìn)軍下一代顯示器OLED。這將使本土平板電視的增值空間擴(kuò)大至60%~70%,從而獲得更多成本控制的機(jī)會。同時,也為本土平板的差異化創(chuàng)造了條件。
其次是加強(qiáng)二次研發(fā),尤其在應(yīng)用技術(shù)方面。如康佳為了改善LCD的運動畫質(zhì),搶先整合了面板和芯片的最新技術(shù)。這其中對中國消費者需求的把握甚為關(guān)鍵�？导研滦惋@示設(shè)計所所長林蓋科說,應(yīng)用技術(shù)有很多種,就看你對市場需求的判斷,再應(yīng)用技術(shù)加以整合。
當(dāng)然,向二3J、三四級市場的深度拓展,也是本土彩電的對策之一。
DisplaySearch深圳代表處的市場總監(jiān)張兵認(rèn)為,平板產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)呛荛L的,中國本土彩電企業(yè)應(yīng)該利用自己的優(yōu)勢,在
供應(yīng)鏈上尋找機(jī)會,而不一定盲目押寶于某一個環(huán)節(jié)。像廈華為什么在被“中華映管”控股、解決了面板問題之后仍然虧損？它在海外也推自有品牌PRIMA。而即使索尼、三星在北美的品牌、渠道利潤也已從2005、2006年的四成,減至目前的兩成。
