出賣旗下非主營(yíng)業(yè)務(wù),集中資源投入在多媒體、通訊、家電三大業(yè)務(wù),并進(jìn)一步覓新擴(kuò)充人事架構(gòu)在TCL集團(tuán)“退市保衛(wèi)戰(zhàn)”進(jìn)入倒計(jì)時(shí)的時(shí)候,董事長(zhǎng)李東生頻頻大手筆做出“減法”令人有些眼花繚亂。無(wú)論是此前出賣樓宇、TCL電工,還是近期出賣電腦業(yè)務(wù)和低壓電器業(yè)務(wù),抑或是大規(guī)模刪改業(yè)務(wù)架構(gòu),李東生都是希望能夠在退市大限到來(lái)之前保住TCL上市公司之身,并給它注入能夠起死回生的強(qiáng)心藥劑。電腦讓路“新3C”策略在轉(zhuǎn)讓旗下TCL低壓電器的同
出賣旗下非主營(yíng)業(yè)務(wù),集中資源投入在多媒體、通訊、家電三大業(yè)務(wù),并進(jìn)一步覓新擴(kuò)充人事架構(gòu)
在
TCL集團(tuán)“退市保衛(wèi)戰(zhàn)”進(jìn)入倒計(jì)時(shí)的時(shí)候,董事長(zhǎng)李東生頻頻大手筆做出“減法”令人有些眼花繚亂。無(wú)論是此前出賣樓宇、TCL電工,還是近期出賣電腦業(yè)務(wù)和低壓電器業(yè)務(wù),抑或是大規(guī)模刪改業(yè)務(wù)架構(gòu),李東生都是希望能夠在退市大限到來(lái)之前保住TCL上市公司之身,并給它注入能夠起死回生的強(qiáng)心藥劑。
電腦讓路“新3C”策略
在轉(zhuǎn)讓旗下TCL低壓電器的同時(shí),
12月1日,TCL集團(tuán)的一紙公告正式宣布了電腦業(yè)務(wù)的出賣。雖然最終的接手者是其通訊公司的董事王道源控股的昌達(dá)實(shí)業(yè),但是曾有諸多懸念的電腦業(yè)務(wù)最終還是被剝離。雖然已經(jīng)出賣了8成多股權(quán),但對(duì)于TCL人來(lái)講更愿意用“引進(jìn)戰(zhàn)略投資者”來(lái)形容此筆交易。
“3C融合”是TCL集團(tuán)一直宣揚(yáng)的發(fā)展路線,盡管在電腦業(yè)務(wù)將被出賣的關(guān)口,TCL集團(tuán)仍表態(tài),不放棄這個(gè)策略。TCL電腦公司市場(chǎng)總監(jiān)謝勇對(duì)記者表示,電腦業(yè)務(wù)股權(quán)出賣后,“業(yè)內(nèi)對(duì)其轉(zhuǎn)手再賣的猜測(cè)是沒(méi)有根據(jù)的,TCL電腦引入資金旨在繼續(xù)做強(qiáng)電腦業(yè)務(wù)�！�
而在5天后,12月6日,TCL集團(tuán)公布的業(yè)務(wù)重組架構(gòu)中,電腦業(yè)務(wù)卻不見(jiàn)蹤影。
經(jīng)過(guò)了一道出賣減法和大規(guī)模的業(yè)務(wù)重組后,TCL集團(tuán)的“3C策略”儼然已經(jīng)更新了其實(shí)質(zhì)內(nèi)容,沒(méi)有了電腦業(yè)務(wù)的3C重心傾斜在電視與
手機(jī)業(yè)務(wù)上。
按照李東生擬定的重組框架,原有的通訊、多媒體兩上市公司正式被整合為兩大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。同時(shí)把TCL集團(tuán)下面除了黑電之外的所有家電
品牌業(yè)務(wù)全部打包放到了新成立的TCL家電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)中,并將所有非品牌業(yè)務(wù)都放到了新成立的部品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)里。
TCL集團(tuán)品牌管理中心總監(jiān)梁?jiǎn)⒋罕硎?由于目前TCL僅對(duì)電腦業(yè)務(wù)持股18%,所以將其作為投資參股企業(yè)規(guī)劃在四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)外的金融投資業(yè)務(wù)群組里面了。
而12月5日,TCL集團(tuán)在大規(guī)模業(yè)務(wù)重組時(shí),董事長(zhǎng)李東生也明確表示,今后集團(tuán)將集中資源主要投入在多媒體、通訊、家電三大業(yè)務(wù)上。“可以改變過(guò)去中小企業(yè)分散,沒(méi)有集約效應(yīng)的缺點(diǎn)。TCL集團(tuán)股份有限公司向投資控股型企業(yè)過(guò)渡,決定各產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向,有利于資源配置�！�
業(yè)內(nèi)認(rèn)為,此三項(xiàng)業(yè)務(wù)才是TCL集團(tuán)默認(rèn)的“新3C”路線,在李東生尋找資金重振TCL集團(tuán)的這一役中,電腦業(yè)務(wù)成了引資保殼的犧牲品。
增加液晶模組投入
與電腦業(yè)務(wù)地位與日俱減同時(shí)發(fā)生的是,TCL集團(tuán)對(duì)多媒體和手機(jī)等業(yè)務(wù)的側(cè)重。而相對(duì)于TCL通訊已經(jīng)將阿爾卡特和黑莓手機(jī)有明確的發(fā)展路線圖,液晶模組項(xiàng)目也列入TCL多媒體打翻身仗的重點(diǎn)突圍方向。
12月1日,TCL集團(tuán)調(diào)整了今年7月由于技術(shù)問(wèn)題未通過(guò)審批的增發(fā)案,將原計(jì)劃募資22.9億元人民幣的增發(fā)規(guī)模縮減到近
17億元,而募集資金主要投向兩個(gè)液晶電視模組項(xiàng)目建設(shè)。其中,董事長(zhǎng)李東生還自掏腰包3億元認(rèn)購(gòu)18%的股權(quán),并承諾3年之內(nèi)不會(huì)賣掉這些股份。
TCL集團(tuán)品牌管理中心總監(jiān)梁?jiǎn)⒋涸鴮?duì)記者表示,TCL想借液晶模組項(xiàng)目在多媒體業(yè)務(wù)上有所突破。
“如增發(fā)成功,多媒體業(yè)務(wù)將實(shí)施其對(duì)液晶模組項(xiàng)目的規(guī)劃安排。”據(jù)相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹,該增發(fā)案所募集約17億資金中,6.5億元將投入大尺寸液晶電視項(xiàng)目用于56英寸以下全高清液晶電視,主要定位于歐洲和北美的高端消費(fèi)市場(chǎng);7.4億元將投入中小尺寸液晶電視項(xiàng)目將用于42英寸以下液晶電視產(chǎn)品,主要定位于國(guó)內(nèi)和國(guó)外新興市場(chǎng)的中低端消費(fèi)者。
目前,三星、
夏普等彩電生產(chǎn)商都擁有了上游端的液晶面板生產(chǎn)線,這使得它們?cè)谑袌?chǎng)反應(yīng)速度和降低成本方面具有明顯優(yōu)勢(shì),這一領(lǐng)域也成為現(xiàn)今彩電生產(chǎn)商競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。業(yè)內(nèi)認(rèn)為,如果TCL此次搶占上游端成功對(duì)其能夠借彩電業(yè)務(wù)翻盤有重要意義。
