湯業(yè)國：科龍對(duì)于海信是一塊到嘴的肥肉
在記者向湯業(yè)國拋出這個(gè)問題的時(shí)候,手里夾著煙卷的湯業(yè)國顯得有些不以為然。在海信費(fèi)盡千辛萬苦地收購之后,科龍到底能給海信帶來什么？如果把海信比做一架已經(jīng)起航的飛機(jī),科龍這桶燃料,能否讓海信飛得更快、更高？還是引爆整個(gè)油箱？
湯業(yè)國并沒有馬上回答記者的問題,而是給記者講起了海信的白電歷史�！昂Ｐ攀强亢陔娖鸺业�,但海信在白電上決不是一片空白、毫無建樹。”“大約在十年以前,海信就上馬空調(diào),到今天為止,變頻空調(diào)成為名牌產(chǎn)品。四年前,海信上馬冰箱,恰恰在這四年里,很多黑電企業(yè)都上了冰箱,但是有幾個(gè)成功的？而海信能一躍成為行業(yè)的前四名。”湯業(yè)國認(rèn)為,海信對(duì)白電是有感覺的,對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)是有技術(shù)儲(chǔ)備和發(fā)言權(quán)的。
當(dāng)然,湯業(yè)國也承認(rèn),就規(guī)模、品牌沉淀和市場(chǎng)影響力來講,海信在白電領(lǐng)域不如科龍,這也正是海信收購科龍的原因所在。海信收購科龍以后,白電系統(tǒng)可以提升一個(gè)檔次。
“海信和科龍組建的白電系統(tǒng),我們希望到2010年,銷售額力爭達(dá)到400億元,爭取做成中國第一家電�！�
那么,科龍這塊到嘴的“肥肉”能不能被海信咽下去？就算咽下去,能不能消化得了？
湯業(yè)國依然沒有直接回答,而向記者講起了海信的并購史�！昂Ｐ抛�1994年收購第一個(gè)企業(yè)開始,山東淄博的雙喜牌電視機(jī)、遼寧的金鳳牌電視機(jī)、貴陽的華日牌電視機(jī),這三個(gè)曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)被海信收購后都變成了當(dāng)?shù)孛破髽I(yè)�！�
不僅如此,“海信2002年收購的北京雪花冰箱,目前在產(chǎn)能、銷售額、盈利能力方面都較收購前有了翻天覆地的變化。還有曾是科龍的南京伯樂,到海信手里一年多時(shí)間,規(guī)模已經(jīng)超過北京雪花了。”
再說空調(diào),“2005年,海信投資入主的原浙江先科空調(diào),當(dāng)時(shí)嶄新的廠房,破舊的設(shè)備,滿房子都是蜘蛛網(wǎng)。2006年的銷售額和上繳地方稅收已經(jīng)非�？捎^。”
湯業(yè)國是想告訴記者,一直以來,海信的并購從來沒有出過閃失。面對(duì)情況極為復(fù)雜的科龍空調(diào),海信照樣不會(huì)失敗。
據(jù)記者了解,2005年以來,海信在國內(nèi)變頻空調(diào)市場(chǎng)上的占有率始終保持在60％以上,獨(dú)占行業(yè)半壁江山�？讫堊�2002年研制成功第一代雙高效空調(diào)以來,能效水平三次打破國內(nèi)紀(jì)錄,兩次刷新世界紀(jì)錄,最高能效比達(dá)7.0。海信、科龍的技術(shù)領(lǐng)先地位,空調(diào)業(yè)內(nèi)至今仍無人能敵。
不僅如此,海信收購科龍后,最讓湯業(yè)國得意的是其白電產(chǎn)業(yè)布局,“基本分布在具有人口最多、最富裕、氣候最熱這三個(gè)特征的地區(qū)�！焙Ｐ旁谑召彵本┭┗�、南京伯樂等冰箱企業(yè)之后,市場(chǎng)占有率增長幅度大大超過海爾、西門子等主要國內(nèi)外競(jìng)爭對(duì)手,連續(xù)十二個(gè)月蟬聯(lián)增幅冠軍。海信與科龍聯(lián)手,意義不言而喻。
家電產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭激烈,能增長2％的利潤已經(jīng)很不錯(cuò)了。海信收購科龍后,可以在物流環(huán)節(jié)上大做文章,省下的錢決不止2％。湯業(yè)國給記者算了一筆賬,“沒有科龍,假如海信一年在廣東銷售10億元,要從山東調(diào)貨,至少需要8000萬元的運(yùn)費(fèi)。如果從順德調(diào)貨,花1000萬元就足夠了,可以省下幾千萬�！边@個(gè)經(jīng)濟(jì)賬算起來是非常驚人的。
湯業(yè)國確信,科龍對(duì)于海信是一塊到嘴的肥肉。
