英飛凌：創(chuàng)新求變打通盈利
英飛凌在變！7年前從西門子獨立出來,1年前內存部門又分出去,成立奇夢達。英飛凌變小了,經(jīng)得起半導體業(yè)物競天擇的考驗嗎？去年底,公司宣布了全球戰(zhàn)略：為現(xiàn)代社會的三大科技挑戰(zhàn)領域——高能效、移動性和安全性提供半導體產(chǎn)品和系統(tǒng)解決方案。中期目標“著眼于10”。
“新”在思維
英飛凌過去的戰(zhàn)略是一心想做大,大而無當,并不賺錢�，F(xiàn)在新策略的核心是縮短戰(zhàn)線,追求盈利。要盈利,就要降低成本,為此到成本較低的亞洲去發(fā)展。去年,英飛凌在馬來西亞建起了亞洲第一家前端功率產(chǎn)品晶圓廠。
還是去年,英飛凌最大的通信客戶BenQ Mobile(原西門子手機部)破產(chǎn),迫使英飛凌在通信方面必須尋找更多的客戶。西門子曾是英飛凌的衣食父母,后來降格成了老大哥,而今不能只靠一個老大哥了,更需尋找新的、更多、更大的老大哥,有幸已經(jīng)找到了三星、LG、松下(3G)等。
英飛凌力求貼近客戶的需要。以往英飛凌也宣稱客戶第一,盡管技術、產(chǎn)品等很好,就是盈不了利！英飛凌反�。菏欠駥蛻糇隽藞远ǘL遠的承諾,是否整個集團里面每個人都做了同樣的承諾,而不只是銷售人員？最后得出結論：企業(yè)里大大小小的部門,不管是管物流還是管計劃的,都要了解有哪些客戶,了解每個客戶不同的需求,做相應的承諾和服務。假如公司沒有辦法給客戶帶來增值服務,那么客戶便不可能把你當成合作伙伴。
“新”在目標
作為一家企業(yè),英飛凌要對社會做哪些貢獻？首先要盈利,在此基礎上,為高能效、移動性和安全性提供半導體和系統(tǒng)解決方案。
英飛凌從剝出奇夢達之后,有很多人說英飛凌變小了。但是英飛凌今天最在乎的是確保某些產(chǎn)品在相關領域數(shù)一數(shù)二的地位,認為這才是公司的價值。確實,英飛凌高能效電源產(chǎn)品、汽車電子(歐洲)、無線/RF(射頻)、有線接入、智能卡等都在業(yè)界稱王。今后的產(chǎn)品策略是至少須成為相關領域目標市場的前三名,而且要盈利。
展望未來,英飛凌將“著眼于10(focus on 10)”。公司希望中期至少實現(xiàn)10%的年增長率和至少10%的稅前利潤率。
“也許從現(xiàn)在來看,這些都是遠大的目標。但是我們確信,英飛凌能夠實現(xiàn)這些目標�！迸讼鹊芟壬孕诺匦α恕�
