海爾、TCL、長虹當(dāng)然聽到這些企業(yè)名字的時(shí)候,人們的概念已經(jīng)不再次僅僅停留在家電領(lǐng)域。臺式機(jī)、筆記本、手機(jī)、數(shù)碼產(chǎn)品。這些昔日的家電品牌已經(jīng)開始向各個(gè)領(lǐng)域滲透,在3C的大潮中企業(yè)正在向更加全面化的方向邁進(jìn)。關(guān)鍵詞：英特爾,海爾,TCL,長虹,家電,3C爭論：盡管有英特爾的支持,但海爾和TCL的PC市場銷量卻并不是是理想,長虹、創(chuàng)維的手機(jī)賣的也實(shí)在一般。是水土不服還是急于求成,傳統(tǒng)家電企業(yè)的3C發(fā)展發(fā)似乎并沒有人們預(yù)想的順利,
海爾、
TCL、長虹當(dāng)然聽到這些企業(yè)名字的時(shí)候,人們的概念已經(jīng)不再次僅僅停留在家電領(lǐng)域。臺式機(jī)、
筆記本、
手機(jī)、數(shù)碼產(chǎn)品。這些昔日的家電
品牌已經(jīng)開始向各個(gè)領(lǐng)域滲透,在3C的大潮中企業(yè)正在向更加全面化的方向邁進(jìn)。
關(guān)鍵詞：英特爾,海爾,TCL,長虹,家電,3C
爭論：
盡管有英特爾的支持,但海爾和TCL的PC市場銷量卻并不是是理想,長虹、創(chuàng)維的手機(jī)賣的也實(shí)在一般。是水土不服還是急于求成,傳統(tǒng)家電企業(yè)的3C發(fā)展發(fā)似乎并沒有人們預(yù)想的順利,在表面化繁榮的背后,這些家電是否可以真正立足,并逐漸顯示出自己的產(chǎn)業(yè)實(shí)力,還是像當(dāng)年惠普全面進(jìn)軍數(shù)碼市場后的退出,國內(nèi)的家電企業(yè)似乎還不能給出一個(gè)明確的答案。
綜述：
海爾的3C布局可謂周密,從早些時(shí)候的手機(jī),到中期的數(shù)碼,再到2005年全面進(jìn)軍PC市場,海爾在每一個(gè)角落似乎都想布下自己的棋子。這樣的情況同樣作用在TCL身上,不過相比完全本土化運(yùn)作的海爾,收購湯普遜后,TCL已經(jīng)完成國際化的進(jìn)程,從品牌到定位都走出了本土化企業(yè)的定義。這就使得TCL在3C布局中多了些許的“洋氣”,而這種“洋”品牌形象恰恰是3C成敗的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。同時(shí)T
CL充滿活力的新3C定位,以及選擇張靚穎的其代言都起到了很好的推動作用。
相比之下,海爾、長虹的3C進(jìn)程便顯得有些沉悶,本土化的運(yùn)作在不按順序出牌的3C領(lǐng)域顯得有些不太適宜。這些昔日家電業(yè)界巨頭,一直為打造一個(gè)強(qiáng)大而全面的產(chǎn)業(yè)帝國而努力。但是他們的3C進(jìn)程并沒有其在家電領(lǐng)域來的順利。海爾雖然先后也歷經(jīng)10載的時(shí)間,但效果并不顯著。業(yè)界認(rèn)為這主要和海爾時(shí)間點(diǎn)選擇不當(dāng)有關(guān)。不過隨著2006年英特爾對海爾的大力扶持,海爾PC布局終于有了明顯起色。從一個(gè)領(lǐng)域出頭逐漸延展到
其它領(lǐng)域,這樣滾雪球的方式似乎更適合按部就班的國內(nèi)家電企業(yè)。必定積蓄數(shù)數(shù)十年才起家的家電企業(yè), 3C還是陌生的,他們面對的不僅是傳統(tǒng)的PC、手機(jī)、數(shù)碼企業(yè),同時(shí)還有來自自身機(jī)制的挑戰(zhàn)。
和家電企業(yè)崛起的90年代不同,當(dāng)這些企業(yè)想發(fā)力3C領(lǐng)域時(shí),手機(jī)市場已經(jīng)有了像諾基亞、摩托羅拉幾乎壟斷市場的巨頭;而在PC市場聯(lián)想、戴爾、惠普、同方也已經(jīng)控制了市場,且這樣的局面已經(jīng)形成多時(shí)。后來者需要極大的投入才可以躋身于此。但面對盈利吃緊的家電本行,左右的壓力讓他們也不太敢放手3C。
同時(shí)包括海爾、長虹在內(nèi)的中國家電企業(yè)依然保持著很強(qiáng)的國有企業(yè)經(jīng)營理念和辦事作風(fēng)。這就使得企業(yè)在決策新領(lǐng)域上缺乏很強(qiáng)的執(zhí)行力,同時(shí)由于企業(yè)內(nèi)部的權(quán)利協(xié)調(diào)上常常出現(xiàn)波瀾,不能有效的建立起一個(gè)屬于3C的新機(jī)制。
2006年的液晶浪潮并未讓家電企業(yè)得到任何實(shí)際的利潤,相反隨著其它領(lǐng)域企業(yè)向家電市場的滲透,傳統(tǒng)家電企業(yè)再次面臨生存與發(fā)展問題。這都要求企業(yè)不能在沉寂于不溫不火的狀態(tài),尋求產(chǎn)業(yè)突破已經(jīng)勢在必行。
言論：海爾、長虹
海爾
海爾信息科技總經(jīng)理高以成：了解用戶需求,正是海爾的強(qiáng)項(xiàng)。差異化是海爾電器早早就深悟的市場金律,海爾家電中洗衣機(jī)的雙動力和熱水器的防電墻設(shè)計(jì)在當(dāng)年的電器市場獲得巨大成功,正是貫徹這條金律的戰(zhàn)果。這個(gè)傳統(tǒng)在海爾電腦得到了發(fā)揚(yáng)光大,潤眼電腦和潤清筆記本是針對其他廠家忽視的電腦對健康的影響而推出的,同時(shí)在區(qū)域市場方面,針對不同的市場需求設(shè)計(jì)具有差異化的產(chǎn)品。
長虹
長虹多媒體產(chǎn)業(yè)公司副總經(jīng)理陳寧表示,與以前長虹電視業(yè)務(wù)的研發(fā)、制造、銷售分開的模式相比,新的電視業(yè)務(wù)將集研發(fā)、制造、銷售于一體,同時(shí)傳統(tǒng)的CRT以及背投、平板等
多種電視也將集中在這個(gè)公司。“現(xiàn)在研發(fā)、制造、銷售形成一條龍,多媒體公司將根據(jù)市場變化的情況,隨時(shí)做出更快的反應(yīng),對任何一個(gè)環(huán)節(jié)都可給出明確的指令。
