從全球看，手機(jī)電視業(yè)不容樂觀，眾多手機(jī)電視運(yùn)營商出現(xiàn)虧損，手機(jī)電視盈利模式還不明晰，市場(chǎng)也沒有表現(xiàn)出預(yù)期的反響。以韓國為例，其電視娛樂業(yè)發(fā)達(dá)，韓國也是最早推出手機(jī)電視服務(wù)的國家，很快就發(fā)展了大約700萬戶用戶(韓國僅為5000萬人口)，滲透率相當(dāng)高。然而，韓國的手機(jī)電視服務(wù)提供商卻有苦難言，至今沒有一家能夠盈利。比如，韓國DMB(數(shù)字多媒體廣播)雖然用戶群已相當(dāng)龐大，但其手機(jī)電視服務(wù)在2007年卻虧損了3億多美元。
從全球看，
手機(jī)電視業(yè)不容樂觀，眾多手機(jī)電視運(yùn)營商出現(xiàn)虧損，手機(jī)電視盈利模式還不明晰，市場(chǎng)也沒有表現(xiàn)出預(yù)期的反響。
以韓國為例，其電視娛樂業(yè)發(fā)達(dá)，韓國也是最早推出手機(jī)電視服務(wù)的國家，很快就發(fā)展了大約700萬戶用戶(韓國僅為5000萬人口)，滲透率相當(dāng)高。
然而，韓國的手機(jī)電視服務(wù)提供商卻有苦難言，至今沒有一家能夠盈利。比如，韓國DMB(數(shù)字多媒體廣播)雖然用戶群已相當(dāng)龐大，但其手機(jī)電視服務(wù)在2007年卻虧損了3億多美元。造成虧損的主要原因是手機(jī)電視服務(wù)是免費(fèi)的，而廣告收入十分有限。
無獨(dú)有偶，在美國，2006年初，迪斯尼高調(diào)推出基于通信網(wǎng)的“ESPN手機(jī)電視頻道”，但這一業(yè)務(wù)進(jìn)展并不順利，該業(yè)務(wù)只吸引了3萬戶用戶，與原計(jì)劃發(fā)展
24萬戶的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。
近期，英國電信集團(tuán)大張旗鼓地宣布手機(jī)電視業(yè)務(wù)開通。但英國電信打造的Movio業(yè)務(wù)，與歐盟各成員國的DVB-H標(biāo)準(zhǔn)不兼容，以致業(yè)務(wù)乏人問津。英國電信頗為苦惱，原本打算狠賺一把的業(yè)務(wù)卻令其大失所望。后來該項(xiàng)業(yè)務(wù)被迫終止，前期巨額投入付諸東流。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，自推出Movio業(yè)務(wù)以來，英國電信僅廣告宣傳就花了
250萬歐元，而手機(jī)用戶卻反應(yīng)平淡，4500萬戶手機(jī)用戶中使用手機(jī)電視業(yè)務(wù)的僅為1萬多戶。由于滲透率過低，根本無法維系龐大的支出。
日本手機(jī)電視獨(dú)樹一幟
然而在日本，在全球手機(jī)電視普遍不景氣的情況下，日本移動(dòng)運(yùn)營商、終端設(shè)備商和廣電部門通力合作，推動(dòng)了手機(jī)電視服務(wù)在市場(chǎng)培育期的穩(wěn)步發(fā)展。開播半年，電視手機(jī)就售出160萬臺(tái)，約占手機(jī)用戶總數(shù)的2%。
日本手機(jī)電視能夠獨(dú)樹一幟，主要得益于合理的規(guī)劃，這使其最大限度地節(jié)省了成本。日本的移動(dòng)數(shù)字電視標(biāo)準(zhǔn)ISDB-T預(yù)留了13頻段中的一個(gè)頻段進(jìn)行移動(dòng)電視廣播，實(shí)現(xiàn)了國家頻率資源的統(tǒng)籌。同時(shí)，日本還避免了重復(fù)建設(shè)，手機(jī)電視發(fā)射裝置和國家地面數(shù)字廣播一致，節(jié)省了前期設(shè)備投資。日本廣電與電信的密切協(xié)作，在避免浪費(fèi)的同時(shí)，也把市場(chǎng)推廣效果最大化。
目前，我國手機(jī)電視沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，手機(jī)電視所面臨的困難比日韓等國要大得多。首先，消費(fèi)者對(duì)手機(jī)電視尚處于認(rèn)知階段，要想使其深入大眾，還需要較長(zhǎng)時(shí)間的培育；其次，國內(nèi)消費(fèi)者養(yǎng)成了免費(fèi)看電視的習(xí)慣，要想讓他們付費(fèi)購買節(jié)目，不是一件易事。權(quán)威調(diào)查顯示，關(guān)于用戶對(duì)手機(jī)電視業(yè)務(wù)最不能接受的問題，有超過
40%的用戶表示是收費(fèi)貴；而內(nèi)容免費(fèi)開放雖然有助擴(kuò)大用戶規(guī)模，但運(yùn)營商肯定難以承載經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
