海爾借寒促這一時(shí)機(jī)推出的高清戰(zhàn)略似乎沒有太多的轟動(dòng)效果,但對(duì)手們需要注意的是,在這一戰(zhàn)略背后,海爾與他們?cè)谄放平ㄔO(shè)思路上或許已經(jīng)產(chǎn)生了根本的分歧。與往年相比,今年的寒促與往年幾乎沒有太多之處。聯(lián)想主打配置升級(jí),主流機(jī)型內(nèi)存一律翻倍;方正送出限量版鼠標(biāo);同方主推液晶電視電腦;TCL倡導(dǎo)雙核獨(dú)顯。海爾則選擇推出一個(gè)新概念“高清”。如果從產(chǎn)品角度分析,海爾將高清晰液晶屏、高速顯卡、高性能四核CPU組合成高清平臺(tái),與傳統(tǒng)
海爾借寒促這一時(shí)機(jī)推出的高清戰(zhàn)略似乎沒有太多的轟動(dòng)效果,但對(duì)手們需要注意的是,在這一戰(zhàn)略背后,海爾與他們?cè)?b>品牌建設(shè)思路上或許已經(jīng)產(chǎn)生了根本的分歧。
與往年相比,今年的寒促與往年幾乎沒有太多之處。聯(lián)想主打配置升級(jí),主流機(jī)型
內(nèi)存一律翻倍;方正送出限量版鼠標(biāo);同方主推液晶電視電腦;
TCL倡導(dǎo)雙核獨(dú)顯。海爾則選擇推出一個(gè)新概念“高清”。
如果從產(chǎn)品角度分析,海爾將高清晰液晶屏、高速顯卡、高性能四核
CPU組合成高清平臺(tái),與傳統(tǒng)的配置升級(jí)做法沒有本質(zhì)上的區(qū)別。相比對(duì)手們實(shí)在的“升級(jí)+禮包”的促銷方案相比,這個(gè)從電視領(lǐng)域借鑒過來的高清概念看上去甚至還有點(diǎn)模糊。
但是,如果從營(yíng)銷方式和品牌發(fā)展思路的角度來看,以高清戰(zhàn)略的提出為起點(diǎn),海爾的前進(jìn)方向已經(jīng)開始顯露出與對(duì)手們明顯的分歧。
在對(duì)手們希望盡可能直白地告知消費(fèi)者他們將會(huì)買到什么產(chǎn)品和性能的時(shí)候,海爾的高清戰(zhàn)略卻在努力嘗試創(chuàng)造一種新的娛樂方式,這背后難以隱藏的則是一股試圖引領(lǐng)消費(fèi)文化的強(qiáng)烈渴望。相比對(duì)手們戰(zhàn)術(shù)色彩濃厚的營(yíng)銷方案,“高清戰(zhàn)略”包含了更多的戰(zhàn)略意義。
沿著這一方向前進(jìn)的海爾,在未來或許將走上一條與對(duì)手們涇渭分明的發(fā)展道路。
心向蘋果
消費(fèi)市場(chǎng)的崛起浪潮如此輕易而劇烈地顛覆著品牌巨頭們的排名,以致于再也沒有人敢于忽視它的存在。
當(dāng)前的消費(fèi)市場(chǎng)自有他獨(dú)特的運(yùn)行法則。在這里,消費(fèi)者趨之若鶩的不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品,而是一種以光芒四射的品牌主張傳遞的全新生活方式。消費(fèi)者也許會(huì)因?yàn)閹装僭牟顑r(jià)在不同品牌的PC之間左右徘徊,卻不會(huì)因?yàn)樵谧冯SIpone的狂熱時(shí)視數(shù)千元的價(jià)差而不見。蘋果強(qiáng)有力的品牌主張帶來的成功再清晰不過地彰顯出消費(fèi)文化的創(chuàng)造者和追隨者在利潤(rùn)率上的天壤之別。
從某種程度上說,做消費(fèi)文化的創(chuàng)造者,正是20年間貫穿了海爾品牌化、多元化和國(guó)際化的差異化戰(zhàn)略的最高境界。
然而,海爾在家電領(lǐng)域的成功塑造出的親切、可靠的品牌形象與蘋果時(shí)尚、個(gè)性、尖端的氣質(zhì)相去甚遠(yuǎn)。與以Ipone的成功為標(biāo)桿衡量現(xiàn)在的海爾,即便是令集團(tuán)最為驕傲、穩(wěn)居全球第一的冰箱業(yè)務(wù)也望之難以向背。畢竟,IT而不是家電才是當(dāng)今
電子消費(fèi)市場(chǎng)當(dāng)仁不讓的時(shí)尚先鋒。只有走出家電領(lǐng)域,將自己置身于IT的氛圍,海爾才能夠領(lǐng)會(huì)蘋果成功的精髓所在。冒著巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的三次殺入IT圈的海爾電腦秉承的正是這一使命。
