2005年,全球消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)延續(xù)了2004年的增長勢頭,各類消費(fèi)電子產(chǎn)品的出貨量增長迅速,其中平板電視、便攜式MP3播放器、數(shù)碼相機(jī)、手機(jī)等產(chǎn)品的銷售更是大幅增加,2005年包括白色家電、數(shù)碼產(chǎn)品、視聽產(chǎn)品和手持設(shè)備在內(nèi)的全球消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的銷售額達(dá)到5172億美元,同比增長14.3%。融合加速不斷拓展產(chǎn)業(yè)邊界從2003年開始,全球消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了以視頻、移動和無線技術(shù)為核心的三大熱點(diǎn),3C融合的趨勢使新的產(chǎn)品不斷涌現(xiàn),智能手機(jī)
2005年,全球消費(fèi)
電子產(chǎn)業(yè)延續(xù)了
2004年的增長勢頭,
各類消費(fèi)電子產(chǎn)品的出貨量增長迅速,其中平板電視、便攜式
MP3播
放器、數(shù)碼相機(jī)、
手機(jī)等產(chǎn)品的銷售更是大幅增加,2005年包括白色
家電、數(shù)碼產(chǎn)品、視聽產(chǎn)品和手持設(shè)備在內(nèi)的全球消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的銷
售額達(dá)到5172億美元,同比增長14.3%。
融合加速不斷拓展產(chǎn)業(yè)邊界
從
2003年開始,全球消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了以視頻、移動和
無線技術(shù)為核心的三大熱點(diǎn),3C融合的趨勢使新的產(chǎn)品不斷涌現(xiàn),智
能手機(jī)、便攜式MP3播放器、IBOOK等新產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)使消費(fèi)電
子產(chǎn)業(yè)的邊界日益模糊,產(chǎn)品門類日益增多。正是由于消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)
熱點(diǎn)不斷,消費(fèi)電子產(chǎn)品與高科技產(chǎn)品融合加速,消費(fèi)電子市場才引
起了如此多的關(guān)注,才具有了如此多的生機(jī)與活力。
具體而言,液晶電視、數(shù)碼產(chǎn)品等消費(fèi)類電子產(chǎn)品依然屬于熱點(diǎn)
領(lǐng)域。在家用無繩電話、來電留言機(jī)等產(chǎn)品的銷售走下坡路的同時(shí),
液晶電視、數(shù)字?jǐn)z像機(jī)、便攜式MP3播放器等消費(fèi)類電子產(chǎn)品都成為
2005年發(fā)展最快的產(chǎn)品。
2005年大尺寸液晶電視(
LCDTV)與等離子電視(PDP TV)的
年銷售額已經(jīng)占電視機(jī)總銷售額的一半以上。先前LCD面板供過于求,
導(dǎo)致液晶電視價(jià)格快速下滑,帶動市場購買**,加上電視機(jī)產(chǎn)品正
漸漸向數(shù)字顯示器形態(tài)轉(zhuǎn)型,隨著更多新型技術(shù)投入,必將帶動電視
機(jī)市場新一輪的成長。
另外,融合為數(shù)字家庭的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。數(shù)字家庭將在亞太地
區(qū)的成熟市場迅速發(fā)展。數(shù)字家庭實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵來自于許多技術(shù)與應(yīng)用
的結(jié)合,包括電視、個(gè)人電腦、移動電話、掌上裝置、打印機(jī)、視聽
設(shè)備、應(yīng)用裝置、數(shù)字內(nèi)容、寬帶網(wǎng)、家用網(wǎng)絡(luò)與數(shù)碼相機(jī)等等。
合作與并購爭奇斗艷
2005年,在全球電子信息產(chǎn)業(yè)中發(fā)生的重大并購案中,涉及消費(fèi)
電子行業(yè)的就有3起。
2005年6月,明基正式宣布收購德國西門子全球手機(jī)業(yè)務(wù),由此BenQ
將一舉躍升為全球第四大手機(jī)
品牌,預(yù)計(jì)合并后手機(jī)業(yè)務(wù)年?duì)I收將超
過
100億美元。2005年8月,全球最大的家電企業(yè)美國惠爾浦競購美國
第三大家電企業(yè)美泰獲得成功,購并完成后,惠爾浦與全球第二大家
電企業(yè)的規(guī)模差距將進(jìn)一步拉大,在北美市場中將處于絕對壟斷地位。
2005年
11月,思科又斥資
69億美元買下全美最大機(jī)頂盒供應(yīng)商之一的
