美國《紐約時報》：聯(lián)想拋開IBM是否太快
如果你手上有世界知名品牌,你會用多久拋棄它,轉(zhuǎn)而培育一個新的、不為市場熟知的品牌呢？
2004年底,聯(lián)想收購IBM公司個人電腦業(yè)務(wù),根據(jù)協(xié)議,可繼續(xù)使用IBM品牌5年。聯(lián)想也明白,IBM在美國市場仍很流行,它能緩和消費者對Thinkpad筆記本電腦生產(chǎn)線和陌生中國品牌的擔(dān)心。但是,聯(lián)想在品牌建設(shè)過程中抹去IBM的速度遠超出專家的預(yù)計。許多人懷
疑,聯(lián)想放棄得是不是有些太快了。
自收購以來,聯(lián)想的廣告和宣傳中幾乎把IBM品牌排除在外。例如在都靈冬奧會上,聯(lián)想廣告中并沒有IBM的身影。聯(lián)想已加速建立自己的品牌,并切斷同IBM的聯(lián)系。2月,它向美國市場推出第一款Lenovo牌臺式和筆記本電腦。
波士頓一家廣告公司負責(zé)人說：“如果是我,會將IBM品牌保留較長一段時間。不要讓它這么快消失�！蔽诸D商學(xué)院教授雷比斯特恩說：“這讓人感覺是不成熟的轉(zhuǎn)變。聯(lián)想在中國很強勢,在西方未必�！�
并非所有人都認為這個轉(zhuǎn)換不好。個人電腦產(chǎn)業(yè)分析師西蒙·亞特認為,聯(lián)想把自己同IBM品牌剝離是正確的,“IBM價格高,對聯(lián)想是負擔(dān),也不能幫助抓住中小企業(yè)這一未來市場。Thinkpad筆記本聲譽很好,但作為IBM產(chǎn)品它太貴。而現(xiàn)在,人們能以戴爾的價格買到�！�
對此,聯(lián)想有自己的想法。現(xiàn)在,聯(lián)想已是全球性電腦生產(chǎn)商,行銷60多個國家,進行品牌轉(zhuǎn)變是為了在美國建立自己的品牌,同時加強在商務(wù)客戶中的品牌力度。根據(jù)聯(lián)想對9個國家的品牌認知度調(diào)查,在過去半年中,Thinkpad和IBM的相關(guān)認知度已下降,但對聯(lián)想的認知度在上升。同時,消費者對產(chǎn)品的熱情沒有下降。
聯(lián)想首席市場官阿德瓦尼說,公司明白IBM品牌的價值,將來還會在產(chǎn)品上標(biāo)注,這能給消費者安全感,“但我們同時也要讓消費者明白,是聯(lián)想把電腦賣給了你,而不是IBM�！薄�
(摘自4月12日《紐約時報》,原題：聯(lián)想很快抹掉“IBM”,作者格林·里夫金等,伊文譯)
