建立中國(guó)國(guó)際采購(gòu)室 新瑞薩意圖擴(kuò)大中國(guó)采購(gòu)
2011年4月1日，是新瑞薩正式成立一周年的日子，那時(shí)在中國(guó)，瑞薩電子將擁有專門的采購(gòu)部門。這個(gè)最初只有中、日各1名員工的部門，卻讓瑞薩電子資材調(diào)達(dá)統(tǒng)括部部長(zhǎng)室本信行、瑞薩電子大中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)平澤大、瑞薩電子資材調(diào)達(dá)統(tǒng)括部outsourcing部長(zhǎng)中田亮悉數(shù)出現(xiàn)在中國(guó)媒體面前，昭示著其意義不凡。
圖中左為瑞薩電子大中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)平澤大，右為瑞薩電子資材調(diào)達(dá)統(tǒng)括部部長(zhǎng)室本信行
為什么偏偏選擇新瑞薩一周年紀(jì)念日？室本信行告訴EEWORLD，這個(gè)名為上海國(guó)際采購(gòu)室的部門，其成立時(shí)間的選擇并非有意為之，應(yīng)該是巧合。然而我們有理由相信，該部門的成立是新瑞薩在中國(guó)整合的重要一步。新瑞薩的構(gòu)成很復(fù)雜，由原來(lái)的瑞薩和NEC電子合并而來(lái)，而瑞薩本身就是日立和三菱電機(jī)的相關(guān)部門合并的。因此，目前瑞薩電子在中國(guó)的采購(gòu)主要是委托三大股東方——日立、三菱電機(jī)、NEC的國(guó)際采購(gòu)室完成，就不令人奇怪了，此外，還有一部分是通過(guò)代理商或自行購(gòu)買。顯而易見，采購(gòu)權(quán)力的集中是勢(shì)在必行。
除了效率之外，瑞薩電子為國(guó)際采購(gòu)室賦予了更多的戰(zhàn)略責(zé)任。2010年非日本供應(yīng)商在其全球采購(gòu)中的比例為18%（其中中國(guó)供應(yīng)商占到15%），而瑞薩電子希望這個(gè)數(shù)字在2012年變?yōu)?0%。
具體到在中國(guó)的采購(gòu)量目標(biāo)，室本說(shuō)2012年達(dá)到2010年的1.5倍。這個(gè)增加一方面源于瑞薩電子在北京、蘇州中國(guó)的三家工廠生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)原材料需要的相應(yīng)增加。
另一方面，室本告訴EEWORLD，之前瑞薩電子在中國(guó)采購(gòu)量不大的最大問(wèn)題是，中國(guó)缺乏足夠多的合適的供應(yīng)商，很多高品質(zhì)的東西只能從日本采購(gòu)。但目前中國(guó)每年消費(fèi)的半導(dǎo)體占到全球市場(chǎng)的近一半，這意味著，中國(guó)市場(chǎng)未來(lái)能夠自己提供的半導(dǎo)體材料將會(huì)越來(lái)越多，這就使得從中國(guó)市場(chǎng)更多地采購(gòu)原材料成為可能。
加大在中國(guó)的采購(gòu)量首先為瑞薩電子帶來(lái)的就是成本的降低、供貨周期的縮短，而且以往瑞薩電子與供貨商之間的結(jié)算都是采用日元，之后將會(huì)嘗試改為當(dāng)?shù)氐呢泿�，這又會(huì)為瑞薩電子規(guī)避匯率的風(fēng)險(xiǎn)。
上海國(guó)際采購(gòu)室即將開始為瑞薩電子的工廠尋找供貨商，不過(guò)剛開始時(shí)主要任務(wù)是對(duì)中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查。除了大陸之外，還會(huì)供給瑞薩在海外的一些生產(chǎn)基地，比如說(shuō)日本及東南亞的工廠。不過(guò)要做到這一步，要等到2012年。到那時(shí)，瑞薩希望在整個(gè)中國(guó)所有的晶圓代工廠服務(wù)、封裝和測(cè)試代工服務(wù)、前工序的原材料，后工序的原材料所有部分都考慮在中國(guó)采購(gòu)。
