不過，這兩種模式的問題在于：一是大唐是否愿意，因為“今時不比當日”，大唐已經有足夠的話語權了；二是時間上是否來得及，其它幾家都已經開發(fā)3-4年了；三是ADI和大唐已經有密切的關系，大唐在TD-SCDMA基站設備端有什么變化，ADI/大唐方案能夠立即修改，這也是為什么在芯片推出方面，它們總是領先其它幾家廠商。在2006年底的一次媒體見面會上，大唐的一位高管就公開表示，雖然大唐和所有的TD-SCDMA芯片廠商都有不同程度上的合作，
不過，這兩種模式的問題在于：一是大唐是否愿意，因為“今時不比當日”，大唐已經有足夠的話語權了；二是時間上是否來得及，
其它幾家都已經開發(fā)3-4年了；三是
ADI和大唐已經有密切的關系，大唐在
TD-SCDMA基站設備端有什么變化，ADI/大唐方案能夠立即修改，這也是為什么在芯片推出方面，它們總是領先其它幾家廠商。在2006年底的一次媒體見面會上，大唐的一位高管就公開表示，雖然大唐和所有的TD-SCDMA芯片廠商都有不同程度上的合作，但ADI是最重要的合作伙伴；四是ADI/大唐方案目前最成熟，而且ADI在GPRS/EDGE/TD-SCDMA
RF芯片方面優(yōu)勢明顯，而RF芯片需要長時間的經驗積累，
MTK很難在短時間內超越。
因此，沈子信認為，收購ADI的
手機芯片業(yè)務，是MTK最理想的進入方案，既可以迅速主導TD-SCDMA手機芯片市場，又能夠彌補MTK在手機RF芯片上的短板。而且沈子信還對《國際
電子商情》記者指出，由于這幾年ADI在2G/2.5G手機芯片市場表現(xiàn)不佳，ADI可能也想出售這一業(yè)務，借助TD-SCDMA芯片賣出一個好價錢，ADI可以借機退出競爭激烈的手機芯片市場。
在2005年以前，由于性價比好且營銷得力，ADI是中國大陸市場僅次于
TI的第二大手機芯片供應商，被大量的二、三線手機制造商采用。得益于當時中國手機市場的火熱，
2004財年ADI的無線芯片組收入暴漲了56%，達到了4.33億美元，占當年ADI總收入的
16%。然而，隨著2005年以后MTK在二、三線市場的崛起，ADI成為最大的受害者，反映為無線芯片組收入開始下跌，分別在2005財年和2006財年下跌了38%和
10%，2006財年其收入僅占ADI公司收入的9%，為2.38億美元。與此同時，2006財年ADI的模擬器件和通用
DSP收入分別漲了13%和10%，分別占公司收入比例的81%和8%，而兩年前分別是72%和7%。
由于WCDMA市場仍由高通和TI幾家大頭把持，而2G/2.5G芯片市場競爭慘烈，因此TD-SCDMA業(yè)務被視為ADI手機芯片業(yè)務的救命稻草。不過，盡管目前ADI/大唐方案最成熟，在市場初期會占據(jù)主導地位，但是一旦市場上量和技術成熟，對成本要求迫切的時候，ADI還能夠占據(jù)多少份額也是一個疑問，因為在控制成本方面，本地廠商無疑占盡優(yōu)勢。因此不如在目前TD-SCDMA手機市場充滿想象空間，而且ADI實力最強的時候出售給MTK，賣出一個好價錢。
大唐手持關鍵一票，收購可能會面臨諸多問題
即使MTK和ADI你情我愿，大唐手里還持關鍵一票，而且由于TD-SCDMA和MTK自身的特殊性，此次收購還會面臨其它問題。為了在TD-SCDMA市場方面有所成績，MTK必須要改變那種“通吃”的模式，不光只是買賣，需要和本地廠商建立更密切的合作關系。
沈子信對《國際電子商情》記者表示，由于大唐掌握了TD-SCDMA軟件和協(xié)議棧，是MTK無法逾越的。不過，他也表示， MTK收購ADI的TD-SCDMA芯片業(yè)務，對大唐也有益處，一是MTK的經驗可以協(xié)助大唐提供交鑰匙解決方案(turn-
keysolution)；二是MTK有更好的財力支撐，“比ADI更有錢”。
