所謂3C，通常指的是計算機(Computer)、通訊(Communication)和消費類電子產(chǎn)品(ConsumerElectrics)。3C融合即利用數(shù)字信息技術激活其中任何一個環(huán)節(jié),通過某種協(xié)議使3C的三個方面實現(xiàn)信息資源的共享和互聯(lián)互通,從而滿足人們在任何時間、任何地點通過信息關聯(lián)應用來方便自己的生活。3C融合直接帶來的影響是這三種產(chǎn)品相互關聯(lián)，三種產(chǎn)品屬性的界限更為模糊，而其技術的相互融合將給人們生活帶來本質性的改變。從目前來看，3C融合的概念
所謂3C，通常指的是計算機(Computer)、通訊(Communication)和消費類
電子產(chǎn)品(ConsumerElectrics)。3C融合即利用數(shù)字信息技術激活其中任何一個環(huán)節(jié),通過某種協(xié)議使3C的三個方面實現(xiàn)信息資源的共享和互聯(lián)互通,從而滿足人們在任何時間、任何地點通過信息關聯(lián)應用來方便自己的生活。3C融合直接帶來的影響是這三種產(chǎn)品相互關聯(lián)，三種產(chǎn)品屬性的界限更為模糊，而其技術的相互融合將給人們生活帶來本質性的改變。從目前來看，3C融合的概念提出至今，已經(jīng)有5年的時間，但目前來看運用3C技術的產(chǎn)品更多的還停留在實驗室階段，也有人認為，3C在技術領域已經(jīng)接近成熟,現(xiàn)在需要的是將上游廠商的核心技術轉化為用戶喜愛的產(chǎn)品。
隨著3C融合的腳步在加快，業(yè)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)開始著眼于未來的3C融合產(chǎn)品市場，并在積極進行全面的戰(zhàn)略部署。2005年，海信數(shù)碼將繼續(xù)在數(shù)字家庭、協(xié)同商務、隨身數(shù)碼三大業(yè)務方向上推進，憑借領先的3C理念、先進的技術研發(fā)、豐富的產(chǎn)品格局、優(yōu)良的品質保障、高效的運作機制和完善的配套服務等“利器”，打造一個真正的3C融合企業(yè)。與此同時
TCL將電腦將數(shù)碼合并，原TCL信息產(chǎn)業(yè)事業(yè)本部中的各原有業(yè)務部合并為TCL數(shù)碼電子事業(yè)本部，成為TCL集團內(nèi)繼家電和通信之后的第三大業(yè)務部，3C戰(zhàn)略逐步浮出水面。而在2006年，長虹也宣布了自己的3C戰(zhàn)略。通過轉型，長虹將形成橫跨廣電、通信、互聯(lián)網(wǎng)的3C產(chǎn)業(yè)體系。為了這一目標，長虹先后從產(chǎn)業(yè)布局、企業(yè)架構、人力資源等方面進行了重大調(diào)整，并全力打造信息家電、IT、通訊、網(wǎng)絡、內(nèi)容與服務5大產(chǎn)業(yè)。
就在家電產(chǎn)業(yè)的加速3C化變革過程中，銷售渠道也暗換天地，IT渠道、通訊產(chǎn)品渠道和家電渠道也呈現(xiàn)出交叉互入的趨勢。首先，北京中關村核心IT賣場——鼎好電子商城在IT賣場的基礎上建成了家電生活館，并已經(jīng)全館開業(yè)，成為“電子電器主題百貨商場，一體化購物中心的IT賣場模式，首開IT渠道家電化3C化的先河。而家電渠道也悄然增多了
手機和消費電子產(chǎn)品賣場的區(qū)域，國美、蘇寧等家電連鎖賣場就與中國移動、中國聯(lián)通等運營商展開了“深層次”的合作，各家賣場一方面對外拋出巨額的新年度銷售額度和采購計劃，并與移動通訊企業(yè)合作在賣場內(nèi)建立多家移動營業(yè)廳。一些家電連鎖渠道也在IT賣場附近設立3C賣場店面，以經(jīng)營通訊和數(shù)碼產(chǎn)品為主，以其優(yōu)質的售后服務和可靠的質量保證形成與數(shù)碼電子城的正面交鋒。
家電連鎖與IT渠道的互進互入不但為家電連鎖渠道變革創(chuàng)造新的機遇，不可回避地新的競爭力量也帶來了一定的威脅。從機會因素分析，IT產(chǎn)品的銷售給家電連鎖帶來了很大的一塊收益，單純手機每年的銷售額達到1600億元以上，而60%以上的銷售額都是手機產(chǎn)品專營店提供的，慧聰對國內(nèi)主要家電連鎖企業(yè)零售終端銷售數(shù)據(jù)顯示，家電連鎖目前的手機銷售額僅為
100億左右。因此，依靠家電連鎖強大的采購實力、成熟的流通環(huán)節(jié)，及其自身價格優(yōu)勢這塊市場必然將有很好的發(fā)展前景。家電連鎖店銷售消費電子產(chǎn)品也有其自身鮮明的優(yōu)勢，依靠其成熟的營銷模式，數(shù)碼廠商不必在現(xiàn)存復雜的IT渠道建立自身的通路，而可以迅速通過家電連鎖渠道快步入市，實現(xiàn)
品牌增值。同時家電連鎖透明的價格體系、穩(wěn)定的售后服務和良好的購物環(huán)境完全符合了差異化消費者的需求。因此，家電連鎖逐步蠶食掉IT渠道的部分份額也是情理之中。
