近來，全球手機電視行業(yè)利空不斷，韓、英、美等國運營商紛紛報出虧損，這不禁讓人對依然在進行標準之爭的中國手機電視捏了一把汗。手機電視國家標準之爭又出現(xiàn)了新情況。11月18日，廣電總局在其網(wǎng)站上發(fā)布緊急通知，從11月20日起強行實施CMMB標準體系，使得此前被認作手機電視國標落地“臨門一腳”的實際測評工作，在即將啟動之際被迫戛然而止。目前，國內(nèi)5個具有自主知識產(chǎn)權(quán)的手機電視標準分別是清華的DMB-TH、北京新岸線的T-MMB
近來，全球
手機電視行業(yè)利空不斷，韓、英、美等國運營商紛紛報出虧損，這不禁讓人對依然在進行標準之爭的中國手機電視捏了一把汗。
手機電視國家標準之爭又出現(xiàn)了新情況。
11月18日，廣電總局在其網(wǎng)站上發(fā)布緊急通知，從11月20日起強行實施C
MMB標準體系，使得此前被認作手機電視國標落地“臨門一腳”的實際測評工作，在即將啟動之際被迫戛然而止。目前，國內(nèi)5個具有自主知識產(chǎn)權(quán)的手機電視標準分別是清華的DMB-TH、北京新岸線的T-MMB、華為的CMB、廣電的CMMB以及中國標準化協(xié)會的CDMB。
全球手機電視遭遇寒流，而中國手機電視標準則依舊兵荒馬亂，嚴重阻礙了業(yè)務(wù)的開展。手機電視并不是想象中的香餑餑，前期投入大，卻很難找到合適的盈利模式，付費模式需要一定時間的培育期；而免費模式雖然在搶奪用戶上有優(yōu)勢，但在廣告收入難以維系的情況下，節(jié)目質(zhì)量將難有保證。
諾盛電信分析師認為，短時間內(nèi)，中國手機電視市場快速增長的可能性不大。手機電視還是不太熱門的增值應(yīng)用，受諸多因素的限制，包括終端屏幕過小、收看時間有限、節(jié)目創(chuàng)新不夠等。
在這樣的大環(huán)境下，我國在發(fā)展手機電視時，應(yīng)借鑒一些國際經(jīng)驗和教訓(xùn)，如表現(xiàn)稍好的日本，就因為合理規(guī)劃，共用網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)容，把成本降到了最低。
手機電視遭遇寒流
從全球看，手機電視業(yè)不容樂觀，眾多運營商出現(xiàn)巨額虧損。以韓國DMB(數(shù)字多媒體廣播)為例，雖然用戶群已相當龐大，但其手機電視服務(wù)去年卻虧損了3億多美元。美國ESPN也是如此，其手機電視開業(yè)僅
10個月，就以虧損1.5億美元結(jié)束。
這表明，手機電視盈利模式還不明晰，市場也沒有表現(xiàn)出預(yù)期的反響，投資者須慎重。韓國無疑最具有代表性，電視娛樂業(yè)發(fā)達，也是最早推出手機電視服務(wù)的國家，很快就發(fā)展了大約700萬用戶(韓國僅為5000萬人口)，滲透率相當高。
然而，韓國的手機電視服務(wù)提供商卻有苦難言，目前沒有一家能夠盈利。造成虧損的主要原因是手機電視服務(wù)是免費的，而廣告收入十分有限。
2006年，韓國6家手機電視服務(wù)提供商的廣告收入都不理想。為了提供更好的電視節(jié)目傳播質(zhì)量，它們必須投資建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，龐大的開支令它們苦不堪言。
分析人士指出，手機電視需要長期投資，并不能立竿見影，新進入廠商必須做好頭幾年連續(xù)虧損的準備。估計，韓國的手機電視市場培育期會長達5年以上，盈虧平衡前累計虧損額將達
12億-
15億美元。
無獨有偶，在美國，2006年初，迪斯尼高調(diào)推出基于通信網(wǎng)的“ESPN手機電視頻道”，但這一業(yè)務(wù)進展并不順利，該業(yè)務(wù)只吸引了3萬名用戶，與原計劃發(fā)展
24萬戶的目標相差甚遠。
去年2月，英國電信集團大張旗鼓地宣布手機電視業(yè)務(wù)開通。但英國電信打造的Movio業(yè)務(wù)，與歐盟各成員國的DVB-H標準不兼容，以致業(yè)務(wù)乏人問津。英國電信頗為苦惱，原本打算狠賺一把的業(yè)務(wù)大失所望。今年7月底，該項業(yè)務(wù)被迫終止，前期巨額投入付諸東流。
據(jù)統(tǒng)計，自推出Movio業(yè)務(wù)以來，英國電信僅廣告宣傳就花了
250萬歐元，而手機用戶卻反應(yīng)平淡，4500萬手機用戶中使用手機電視業(yè)務(wù)的僅為1萬多人。滲透率過低，根本無法維系龐大的支出。
美國電信運營商Sprint在
2003年底推出了手機電視商用業(yè)務(wù)，也反響平淡。使用這項業(yè)務(wù)的用戶說：“那種體驗就像看一個超小的、模糊的幻燈片，還夾雜著不小的噪音�！奔由洗蟛糠质謾C的分辨率、音響效果遠未達到看電視的要求，其結(jié)果可想而知。
