互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與傳統(tǒng)電信行業(yè)具有完全不同的屬性。互聯(lián)網(wǎng)的特征是競爭與開放，本質(zhì)上類似于達(dá)爾文進(jìn)化論講的適者生存的道理。電信則是一個壟斷與封閉的行業(yè)，尤其是無線通信市場，一切都在電信運營商統(tǒng)治的“花園圍墻”中進(jìn)行。二者一旦發(fā)生交集，對立在所難免，因為在電信運營商的思維里沒有免費服務(wù)這回事，所有的服務(wù)一旦上架到電信平臺上就是成本，就要有收入。因此，當(dāng)在手機上面使用Google搜索出來的頁面帶有廣告時，電信業(yè)者是
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與傳統(tǒng)電信行業(yè)具有完全不同的屬性。互聯(lián)網(wǎng)的特征是競爭與開放，本質(zhì)上類似于達(dá)爾文進(jìn)化論講的適者生存的道理。電信則是一個壟斷與封閉的行業(yè)，尤其是無線通信市場，一切都在電信運營商統(tǒng)治的“花園圍墻”中進(jìn)行。二者一旦發(fā)生交集，對立在所難免，因為在電信運營商的思維里沒有免費服務(wù)這回事，所有的服務(wù)一旦上架到電信平臺上就是成本，就要有收入。
因此，當(dāng)在
手機上面使用Google搜索出來的頁面帶有廣告時，電信業(yè)者是要分取廣告收入的。這種合作模式讓互聯(lián)網(wǎng)業(yè)者像個小媳婦一樣。然而電信運營商控制了用戶上網(wǎng)的路徑，在人屋檐下如何不低頭？要壓迫電信運營商承認(rèn)自己實力有兩個方法：一是從行業(yè)上游下手，一是從行業(yè)下游著手。前者是Google要參與無線頻譜競標(biāo)當(dāng)電信運營商；另一個則是Apple推出
iPhone捆綁音樂服務(wù)從消費者購買力下手。
與其他國家相比，美國無線運營商對網(wǎng)絡(luò)有著最為嚴(yán)格的控制，不像在歐洲，和記旗下歐洲移動運營商“3集團”在歐洲推出新業(yè)務(wù)，其用戶可以用手機包月上網(wǎng)，并使用Google、Yahoo、
MSN等
多種互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，還可以通過Skype無限制地使用網(wǎng)絡(luò)電話。運營商這個時候就只是一個簡單的“管道”提供商。
Google之所以去競購無線頻段，其目的就是要占據(jù)“管道”的資源。帶寬是個稀缺資源，一旦運營商無法提供足夠的帶寬，或者提高帶寬的價格，那么Google現(xiàn)在的商業(yè)模式將受到巨大沖擊。因此未來Google如果建設(shè)一張電信網(wǎng)絡(luò)成為運營商的話，那么它的目的也僅僅是提供“管道”而已。假設(shè)Google有一天真成了電信運營商，并把互聯(lián)網(wǎng)的成功模式復(fù)制到電信網(wǎng)上，那么對于大多數(shù)傳統(tǒng)電信運營商來說，將是顛覆性的挑戰(zhàn)，正如Google全球副總載劉允所說，“谷歌正在設(shè)法降低人們進(jìn)入無線互聯(lián)網(wǎng)時代的門檻”。
相比Google的壯舉，蘋果向運營商的妥協(xié)，被許多人視為是iPhone誕生以來的重大退步。可以想到的是妥協(xié)將為蘋果帶來快速的市場擴張，不過誰也不敢保證當(dāng)全球更多的人們有機會體驗到在iPhone上享受分享、互動的網(wǎng)絡(luò)樂趣之后，蘋果會不會再度翻出與運營商分成的舊賬。
其實，Google腦袋里想的可能只是延伸在網(wǎng)絡(luò)廣告上的優(yōu)勢，讓手機的功能與Google服務(wù)更緊密結(jié)合，像它在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的路徑一樣，當(dāng)無線上網(wǎng)人口成長時，繼續(xù)占有手機廣告市場大頭，甚至運用這個收入讓手機的價格下降乃至免費。
可以想見的是諾基亞之類手機制造商或許會痛恨Google的這個點子，其實手機不可能真的免費，只是有人幫忙付錢而已。過去，電信運營商幫消費者付錢，讓手機變成零元，然后與消費者簽訂捆綁合約，限定期限內(nèi)必須持續(xù)繳費不得退租。現(xiàn)在，電信運營商的補貼再加上Google補貼，手機價格確實可能再下降。
做互聯(lián)網(wǎng)的共主
不過，諾基亞看起來從沒打算吃Google們的剩下的殘羹剩湯。
在移動通信行業(yè)里，諾基亞簡直是個不敗的神話。根據(jù)諾基亞在今年一月底公布的去年第四季全球手機出貨量1.34億來看，市場占有率達(dá)到
40%，而排名第二的三星市場占有率僅約
15%。
