作者：吳淑燕韓國：發(fā)展形勢不佳，廣告收入未成規(guī)模早在2005年5月，韓國第一大運營商SKT就開始正式商用基于S-DMB標準的衛(wèi)星廣播式手機電視業(yè)務(wù)。當時，受種種利好因素的鼓舞，SKT曾大膽地預(yù)測到2005年底發(fā)展用戶60萬，到2008年發(fā)展用戶250萬，到2010年用戶數(shù)將達到660萬，實現(xiàn)盈虧平衡。然而S-DMB的發(fā)展遠未達到預(yù)期，到2008年7月，SKT的手機電視用戶數(shù)達到140萬，半年時間內(nèi)用戶增加僅10萬左右。而廣播行業(yè)賴以生存的廣告收入在S-
作 者：吳淑燕
韓國：發(fā)展形勢不佳，廣告收入未成規(guī)模
早在2005年5月，韓國第一大運營商
SKT就開始正式商用基于S-DMB標準的衛(wèi)星廣播式
手機電視業(yè)務(wù)。當時，受種種利好因素的鼓舞，SKT曾大膽地預(yù)測到2005年底發(fā)展用戶60萬，到2008年發(fā)展用戶
250萬，到
2010年用戶數(shù)將達到
660萬，實現(xiàn)盈虧平衡。然而S-DMB的發(fā)展遠未達到預(yù)期，到2008年7月，SKT的手機電視用戶數(shù)達到1
40萬，半年時間內(nèi)用戶增加僅10萬左右。
而廣播行業(yè)賴以生存的廣告收入在S-DMB業(yè)務(wù)的收入中所占比例很少，96％的收入來自用戶包月費（
6300－1
1000韓元每月）。這離實現(xiàn)盈虧平衡還有很遠的距離。負責運營SKT手機電視業(yè)務(wù)的公司TU Media，也正在遭受大額虧損。2007年1月到9月，TU Media凈損失為525億韓元。
在韓國，另外一種由廣電部門主導的基于T-DMB標準的地面廣播式手機電視的發(fā)展形式稍好于S－DMB。2005年
12月推出的T-DMB歷時1年6個月（2007年6月）用戶超過500萬，首爾地區(qū)內(nèi)平均4人當中就有1人在使用。2007年8月為止全國擁有T-DMB手機人數(shù)600萬，預(yù)計2008年底T-DMB手機擁有人數(shù)超過700萬。而目前韓國市場上80％以上的手機都將具有T-DMB功能。
T－DMB業(yè)務(wù)向用戶免費提供，運營商只能通過廣告來獲取收入。但由于廣電部門缺乏對用戶數(shù)據(jù)的把握，無法在手機電視上有效地投放廣告。目前，運營商獲得的廣告收入也是微乎其微。據(jù)統(tǒng)計，T-DMB手機電視的廣告月收入不足1000萬韓元（101000美元），不到傳統(tǒng)電視廣告收入的0.1％。另一方面，由于對廣播網(wǎng)絡(luò)缺少投資，使得手機電視業(yè)務(wù)在很多地區(qū)缺少信號。尤其是沒有傳統(tǒng)廣播網(wǎng)絡(luò)的T－DMB運營商，由于沒有足夠的自有內(nèi)容和廣告收入，對終端的把控能力也比較弱，因此所面臨的壓力更加巨大。
韓國是全球手機電視發(fā)展最好的國家之一。但事實上，無論是S-DMB還是T-DMB在韓國的發(fā)展形式都不樂觀，廣告收入至今沒有成為其收入的主要來源。
日本：用戶初具規(guī)模，商務(wù)模式有待探討
早在
2004年10月，日本移動廣播公司（Mobile Broadcasting Company，MBCO）就推出了名為Moba－Ho！的衛(wèi)星手機電視業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)采用S-DMB制式，和韓國SKT使用同一顆衛(wèi)星。目前該業(yè)務(wù)擁有7個視頻頻道，40個音頻頻道，一個數(shù)據(jù)頻道。雖然Moba-Ho！提供的頻道很多，但是用戶使用該業(yè)務(wù)需要付出相當?shù)馁M用，其中包括注冊激活費22.9美元，月基本使用費3.7美元，以及2.7－19美元的打包費用（monthly package fee）。如果用戶需要使用高級頻道，那么還要額外支付9.2－11.5美元。
該業(yè)務(wù)由廣播公司推出，加上支持業(yè)務(wù)的終端類型有限，且向用戶收取不菲的費用。所以4年后的今天，Moba－Ho！發(fā)展十分慘淡！據(jù)估計，目前其用戶數(shù)少于10萬。
在日本，另外一種稱為1
Seg的地面手機電視的發(fā)展情況要好很多。1Seg于2006年4月推出，不向用戶收取使用費，用戶增長速度很快。2007年8月，1Seg終端已經(jīng)超過500萬。目前1Seg功能已經(jīng)成為了移動終端的關(guān)鍵功能，全國信號覆蓋范圍超過了90％。
