一張手機(jī)SIM卡具有手機(jī)門(mén)票、手機(jī)支付功能，今后還將具備電子名片、身份識(shí)別、手機(jī)導(dǎo)覽及信息服務(wù)等眾多特色功能70年前，紐約舉辦了一場(chǎng)主題為“建設(shè)明天的世界”的世博會(huì)，當(dāng)時(shí)還是最時(shí)新玩意兒的磁帶錄音機(jī)、電視機(jī)、電視攝像機(jī)、尼龍、塑料制品，讓全世界大開(kāi)眼界。直到如今，只要回顧這些已經(jīng)遍布世界的產(chǎn)品的歷史，紐約世博會(huì)始終是一個(gè)里程碑。再回到1851年，公認(rèn)的第一屆世博會(huì)——英國(guó)倫敦的“萬(wàn)國(guó)工業(yè)產(chǎn)品博覽會(huì)”，不僅
一張
手機(jī)SIM卡具有手機(jī)門(mén)票、手機(jī)支付功能，今后還將具備電子名片、身份識(shí)別、手機(jī)導(dǎo)覽及信息服務(wù)等眾多特色功能70年前，紐約舉辦了一場(chǎng)主題為“建設(shè)明天的世界”的世博會(huì)，當(dāng)時(shí)還是最時(shí)新玩意兒的磁帶
錄音機(jī)、電視機(jī)、電視攝像機(jī)、尼龍、塑料制品，讓全世界大開(kāi)眼界。直到如今，只要回顧這些已經(jīng)遍布世界的產(chǎn)品的歷史，紐約世博會(huì)始終是一個(gè)里程碑。
再回到
1851年，公認(rèn)的第一屆世博會(huì)——英國(guó)倫敦的“萬(wàn)國(guó)工業(yè)產(chǎn)品博覽會(huì)”，不僅推動(dòng)英國(guó)鐵路線總長(zhǎng)增長(zhǎng)了一倍，也使英國(guó)的“水晶宮”建筑成為現(xiàn)代建筑風(fēng)格的開(kāi)端。
在
100多年的歷史中，世博會(huì)始終是舉辦國(guó)展示國(guó)家進(jìn)步程度的載體。在最近一次的日本愛(ài)知世博會(huì)中，為了突出環(huán)保主題，日本在展會(huì)結(jié)束后，將用環(huán)保材料建成的所有展館全部拆除，恢復(fù)了愛(ài)知地區(qū)的青山綠水。
2010年，中國(guó)將站在世博舞臺(tái)的中央。
對(duì)于負(fù)責(zé)上海世博會(huì)商業(yè)規(guī)劃研究的學(xué)者朱樺來(lái)說(shuō)，更現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)是，如何運(yùn)用合理的商業(yè)規(guī)劃，解決一系列世界難題。
用通信技術(shù)解決園區(qū)分流的世界級(jí)難題
作為上海市商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究中心副主任，朱樺曾對(duì)德國(guó)漢諾威和日本愛(ài)知世博會(huì)進(jìn)行了詳細(xì)的考察和研究。2007年，上海市經(jīng)委正式委托商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究中心進(jìn)行上海世博會(huì)的商業(yè)規(guī)劃研究。歷屆世博會(huì)都頭疼的問(wèn)題，正式擺在了他的面前。
2010年的上海世博會(huì)，將歷時(shí)6個(gè)月，預(yù)計(jì)約7000萬(wàn)人次參觀，平均每天
40萬(wàn)人次，高峰60萬(wàn)人次，極端高峰80萬(wàn)人次。如果不對(duì)如此龐大的客流有效引導(dǎo)，很容易形成客流分布不均甚至局部擁擠的狀況，導(dǎo)致游客等待時(shí)間長(zhǎng)、參觀舒適度下降等問(wèn)題。
“愛(ài)知世博會(huì)，因?yàn)樯虡I(yè)規(guī)劃和動(dòng)線設(shè)計(jì)問(wèn)題，很多商業(yè)設(shè)施并沒(méi)有發(fā)揮分散人流的作用，最后，一些租賃商業(yè)設(shè)施的商家，甚至因?yàn)闋I(yíng)業(yè)額沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，把愛(ài)知世博會(huì)的組委會(huì)告上法庭�！敝鞓甯嬖V《瞭望東方周刊》，即便如此，愛(ài)知世博會(huì)仍然被公認(rèn)為是一屆比較成功的世博會(huì)，可想而知，讓幾百萬(wàn)人在世博園里合理分布，不讓一些區(qū)域過(guò)于擁擠，不讓一些場(chǎng)館過(guò)分冷清，是個(gè)多大的難題。
參加過(guò)愛(ài)知世博會(huì)的人，都會(huì)對(duì)排隊(duì)有深刻的體會(huì)：排隊(duì)3個(gè)小時(shí)，進(jìn)入園區(qū)參觀的時(shí)候，各個(gè)館前還要再排隊(duì)，加起來(lái)又要3個(gè)多小時(shí)，一個(gè)人一天只能看五六個(gè)館。
而此次的中國(guó)館，一天只能接待4萬(wàn)客人，世博會(huì)平均每天接待40萬(wàn)客人，高峰時(shí)期為70萬(wàn)，也就是說(shuō)即便按日平均客流估算，也只有十分之一的游客可以進(jìn)入中國(guó)館。
但戲劇性的轉(zhuǎn)折是，這個(gè)困擾全世界規(guī)劃領(lǐng)域的問(wèn)題，卻將因?yàn)橥ㄐ偶夹g(shù)的發(fā)展而得到解決。
這項(xiàng)解決方案可能是，中國(guó)移動(dòng)[74.75 0.13%]即將推出的客流引導(dǎo)系統(tǒng)。
其運(yùn)作的基本原理是，運(yùn)用實(shí)時(shí)客流信息采集、用戶位置管理系統(tǒng)，一方面讓游客方便地獲得世博園區(qū)內(nèi)外的導(dǎo)航信息，得知哪些地方客流多，從而將客流向人少的地方引導(dǎo)，有效均衡園區(qū)客流；另一方面，為世博園區(qū)客流管理提供信息系統(tǒng)支持，為組織者決策指揮和應(yīng)急保障提供客流數(shù)據(jù)。
其技術(shù)原理是，通過(guò)對(duì)用戶手機(jī)號(hào)碼采集，可獲知園區(qū)內(nèi)客流的分布圖，從而得知哪些地方客流多，引導(dǎo)和均衡客流。用戶則可以通過(guò)短信、彩信、Wap等
多種方式，方便獲得導(dǎo)航信息。
