從NBA聯(lián)想到的三屏融合和手機(jī)電視
從支撐三屏業(yè)務(wù)的后臺網(wǎng)絡(luò)層面看，三屏融合實(shí)質(zhì)上是三網(wǎng)融合發(fā)展的外在體體現(xiàn)。三屏融合是表，三網(wǎng)融合是體。隨著網(wǎng)絡(luò)的IP化迅速發(fā)展，三網(wǎng)融合的實(shí)現(xiàn)也在深入地發(fā)展和進(jìn)展。此外，通過三屏的融合，三屏業(yè)務(wù)平臺后方的內(nèi)容資源、渠道資源等都可以得到充分的共享和整合。
業(yè)內(nèi)的熱門話題三屏融合與如火如荼的NBA來自兩個完全不同的領(lǐng)域，兩者間似乎并無必然的聯(lián)系。但是如果把三屏分別比做NBA場上的位置或球員，則三屏融合和NBA也存在某種程度的共通性。
如果把TVPCMobile三屏與NBA場上的球員或位置作類比，TV無疑可以看作是中鋒，移動性雖然最差，但卻統(tǒng)治著藍(lán)下的得分區(qū)域（家庭中最重要的客廳區(qū)域）；Mobile以其無以倫比的移動性、便攜性、和信息溝通速度足以勝任后衛(wèi)的位置，肩負(fù)著控球、助攻、甚至得分的重任；PC的搜索、編輯、輸入能力最強(qiáng)，進(jìn)可攻，退可守，占據(jù)前鋒的位置游刃有余。全業(yè)務(wù)運(yùn)營商則更像場邊充滿睿智的教練，協(xié)調(diào)整個球隊(duì)的整體打出完美的團(tuán)隊(duì)比賽。來自NBA的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，無論個人技術(shù)多么完美，如果球隊(duì)失去整體配合，也很難獲勝。只有全隊(duì)各個隊(duì)員都發(fā)揮各自優(yōu)勢，優(yōu)勢互補(bǔ)，互相配合，積極運(yùn)用整體的攻防戰(zhàn)術(shù)配合，才更容易在比賽中取勝。這無疑對三屏融合業(yè)務(wù)的發(fā)展也有很好的借鑒意義。
三屏融合的大趨勢和場景示例
近年來，國際上主流的電信運(yùn)營商和設(shè)備制造商、軟件商等都提出了各自的三屏融合業(yè)務(wù)和模式。比如美國的at&t及其貝爾實(shí)驗(yàn)室就投入巨資進(jìn)行三屏融合業(yè)務(wù)和體系架構(gòu)的研究和開發(fā)。軟件巨人微軟也在大力倡導(dǎo)三屏融合業(yè)務(wù)的發(fā)展。如圖1所示，就是兩個常見的三屏融合業(yè)務(wù)場景，分別是位移電視和統(tǒng)一賬單。
圖1三屏融合業(yè)務(wù)場景，位移電視、統(tǒng)一賬單
從如下幾個角度看，三屏融合業(yè)務(wù)都是一個大勢所趨的方向。從終端用戶角度看，一個用戶可以同時(shí)享有TV屏、PC屏、Mobile屏等多種終端，用戶期望從各個屏幕都可以獲取所需要的信息并獲得相應(yīng)的體驗(yàn)。從業(yè)務(wù)層面看，三屏所呈現(xiàn)的業(yè)務(wù)形態(tài)也處于快速的融合期。比如基于PC的互聯(lián)網(wǎng)電視TV化、手機(jī)化是業(yè)界近期的顯著趨勢。從支撐三屏業(yè)務(wù)的后臺網(wǎng)絡(luò)層面看，三屏融合實(shí)質(zhì)上是三網(wǎng)融合發(fā)展的外在體體現(xiàn)。三屏融合是表，三網(wǎng)融合是體。隨著網(wǎng)絡(luò)的IP化迅速發(fā)展，三網(wǎng)融合的實(shí)現(xiàn)也在深入地發(fā)展和進(jìn)展。此外，通過三屏的融合，三屏業(yè)務(wù)平臺后方的內(nèi)容資源、渠道資源等都可以得到充分的共享和整合。
發(fā)展三屏融合業(yè)務(wù)是國內(nèi)運(yùn)營商全業(yè)務(wù)競爭的必然要求
隨著中國電信業(yè)的重組和3G牌照的最終發(fā)放，中國電信業(yè)三巨頭在固話、移動、多媒體等領(lǐng)域的全業(yè)務(wù)競爭全面展開。競爭也在三屏上所呈現(xiàn)的全業(yè)務(wù)間展開。運(yùn)營商重組前，并無十分強(qiáng)烈的三屏融合業(yè)務(wù)需求；重組后，全業(yè)務(wù)競爭的需求要求運(yùn)營商把三屏作為一盤棋或一個整體的球隊(duì)來看待。對運(yùn)營商來說，單純在一個屏上取得優(yōu)勢并不能確保在整體上取得絕對優(yōu)勢，如何在三個屏上都占有綜合的競爭優(yōu)勢，應(yīng)該是具有十分積極的現(xiàn)實(shí)意義的。
現(xiàn)有固網(wǎng)業(yè)務(wù)：由于移動業(yè)務(wù)的替代，一些新技術(shù)在沖擊著固網(wǎng)的運(yùn)營，使得固定的業(yè)務(wù)已經(jīng)出現(xiàn)負(fù)增長。2008年，傳統(tǒng)固網(wǎng)巨頭中國電信和中國聯(lián)通月均流失都達(dá)到相當(dāng)?shù)囊?guī)模。與此同時(shí)，現(xiàn)有移動業(yè)務(wù)：在運(yùn)維成本上升，網(wǎng)絡(luò)無法提供個性化、融合業(yè)務(wù)的同時(shí)，移動通信增長也接近了頂峰。目前來看，移動通信的增長在全球范圍內(nèi)已經(jīng)趨緩。我國7億用戶的現(xiàn)狀，已經(jīng)是預(yù)示著我國移動通信的發(fā)展，比起全球移動通信還有一定的空間，但是走向趨緩的趨勢。
