中國衛(wèi)通在奧運(yùn)前夕，開始了T-MMB的建網(wǎng)工作，據(jù)悉，目前其在北京、天津、青島、秦皇島4個(gè)奧運(yùn)城市已經(jīng)取得突破性建站。這標(biāo)志著T-MMB在6月通過國標(biāo)遴選后，邁開了產(chǎn)業(yè)化步伐。作為納入體制內(nèi)的手機(jī)電視/移動(dòng)多媒體國家標(biāo)準(zhǔn)，T-MMB從標(biāo)準(zhǔn)層面落地轉(zhuǎn)化，到實(shí)現(xiàn)規(guī)模應(yīng)用，并最終贏得市場(chǎng)和用戶的芳心，這其間還有一段雄關(guān)漫道，而且，三道現(xiàn)實(shí)的坎，擺在眼前，是T-MMB未來運(yùn)營(yíng)商必須面對(duì)和**的。第一道坎，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模覆蓋問題衛(wèi)通目前
中國衛(wèi)通在奧運(yùn)前夕，開始了T-
MMB的建網(wǎng)工作，據(jù)悉，目前其在北京、天津、青島、秦皇島4個(gè)奧運(yùn)城市已經(jīng)取得突破性建站。這標(biāo)志著T-MMB在6月通過國標(biāo)遴選后，邁開了產(chǎn)業(yè)化步伐。
作為納入體制內(nèi)的
手機(jī)電視/移動(dòng)多媒體國家標(biāo)準(zhǔn)，T-MMB從標(biāo)準(zhǔn)層面落地轉(zhuǎn)化，到實(shí)現(xiàn)規(guī)模應(yīng)用，并最終贏得市場(chǎng)和用戶的芳心，這其間還有一段雄關(guān)漫道，而且，三道現(xiàn)實(shí)的坎，擺在眼前，是T-MMB未來運(yùn)營(yíng)商必須面對(duì)和**的。
第一道坎，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模覆蓋問題
衛(wèi)通目前已經(jīng)邁出了第一步，但是這一步，因?yàn)檫x擇在4個(gè)奧運(yùn)城市，一方面當(dāng)然是希望借奧運(yùn)的東風(fēng)，打開市場(chǎng)缺口，另一方面也有應(yīng)景之作的心理因素。所以，雖然在奧運(yùn)之前，T-MMB在北京建立了3個(gè)發(fā)射點(diǎn)，并展開了手機(jī)電視的小規(guī)模試驗(yàn)，但是實(shí)際的市場(chǎng)效果還沒有形成擴(kuò)散效應(yīng)。筆者認(rèn)為，就目前的進(jìn)展看，T-MMB網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的速度距離市場(chǎng)的需求，已經(jīng)慢了半拍�？祠~吃慢魚，既然在技術(shù)層面，政策層面已經(jīng)不存在問題，那么T-MMB必須加快建網(wǎng)速度，而不應(yīng)該是猶疑和觀望，一邊建一邊看，如是，只能錯(cuò)失良機(jī)。
目前，T-MMB在建網(wǎng)方面，首先要做的是有一個(gè)明晰的規(guī)劃，根據(jù)不同城市市場(chǎng)需求，不同城市需求人群的集中程度，制訂切實(shí)可行的建網(wǎng)計(jì)劃。筆者認(rèn)為，在4個(gè)奧運(yùn)城市之后，商旅人群出入頻繁、打工者匯集的沿海發(fā)達(dá)城市，高校集中的省會(huì)城市，應(yīng)該成為下一階段T-MMB建網(wǎng)的首選。因?yàn)槭謾C(jī)電視最大的需求人群，主要就是經(jīng)常出差的商旅人士、打工人群和高校的大學(xué)生，這三個(gè)群體都有通過電視了解新聞資訊、觀看流行節(jié)目的現(xiàn)實(shí)需求，但是由于工作學(xué)習(xí)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境、條件限制，又不具備隨時(shí)隨地觀看電視的條件，而移動(dòng)手機(jī)電視，無疑能夠滿足這一潛在需求。所以，T-MMB當(dāng)務(wù)之急，就是從市場(chǎng)需求出發(fā)，分清輕重緩急，著手規(guī)劃并加快實(shí)施建網(wǎng)進(jìn)度。
而且，要實(shí)現(xiàn)商用規(guī)�；�，吸引匯聚足夠數(shù)量級(jí)的用戶，前提是網(wǎng)絡(luò)覆蓋的規(guī)�；�，通過完善的網(wǎng)絡(luò)物理架構(gòu)，使得用戶能夠隨時(shí)隨地看到想看的節(jié)目，這很重要。否則，對(duì)于用戶而言，到處是接收盲點(diǎn)的手機(jī)電視，就成了聾子的耳朵--擺設(shè)，對(duì)于用戶的吸引力也就必然下降，用戶規(guī)模上不去，商業(yè)化也只能是鏡中花水中月。
第二道坎，盈利模式問題
手機(jī)電視如果要成功商用，還必須有清晰可行的贏利模式支撐，中國衛(wèi)通也好，或者其他公司也好，未來的T-MMB運(yùn)營(yíng)商當(dāng)然不會(huì)把手機(jī)電視作為公益事業(yè)來投入，無利不起早五更。目前衛(wèi)通在建網(wǎng)方面的步伐緩慢，可能一定程度上，也是因?yàn)閷?duì)于T-MMB未來運(yùn)營(yíng)收入的擔(dān)憂，這是有前車之鑒的。目前在全球范圍內(nèi)看，手機(jī)電視運(yùn)營(yíng)成功的先例不多，眾多運(yùn)營(yíng)商大都處在虧損邊緣，咬牙支撐或者干脆放棄這項(xiàng)業(yè)務(wù)。就拿韓國來說，作為最早推出手機(jī)電視服務(wù)的國家之一，韓國手機(jī)電視用戶目前已經(jīng)接近千萬數(shù)量級(jí)，用戶群可謂相當(dāng)龐大，但是，一個(gè)遺憾的事實(shí)是，無論是采取收費(fèi)模式的衛(wèi)星式手機(jī)電視（S-DMB）運(yùn)營(yíng)商SK電信旗下的TU媒體公司，還是六家采取免費(fèi)模式的地面式手機(jī)電視（T-DMB）運(yùn)營(yíng)商，目前都不同程度的陷入運(yùn)營(yíng)虧損困境。英國電信集團(tuán)也曾大張旗鼓地進(jìn)軍手機(jī)電視業(yè)務(wù)，但由于它的Movio業(yè)務(wù)，與歐盟各成員國的DVB-H標(biāo)準(zhǔn)不兼容，以致業(yè)務(wù)乏人問津，4500萬戶手機(jī)用戶中使用手機(jī)電視業(yè)務(wù)的僅為1萬多戶，由于滲透率過低，根本無法維系龐大的支出，最終不得不忍痛割愛，終止該項(xiàng)業(yè)務(wù)，前期巨額投入付諸東流。
從目前手機(jī)電視的商用來看，主流贏利模式無非兩種，一是收費(fèi)觀看，SK電信旗下的TU媒體公司運(yùn)營(yíng)的衛(wèi)星式手機(jī)電視（S-DMB），就是這樣一種模式；另一種是廣告模式，通過免費(fèi)集聚規(guī)模用戶，然后把傳統(tǒng)電視的廣告模式作為贏利渠道。可是，這兩種模式，現(xiàn)在的情況似乎都不容樂觀。收費(fèi)模式方面，由于公眾已經(jīng)習(xí)慣了電視節(jié)目的免費(fèi)蛋糕，很難擴(kuò)大用戶群體達(dá)到盈虧平衡的適度規(guī)模，如韓國的TU媒體公司曾預(yù)測(cè)到2008年發(fā)展用戶
250萬，到
2010年用戶數(shù)將達(dá)到
660萬�？墒鞘聦�(shí)上進(jìn)展
