“夏新電子急于擺脫產(chǎn)業(yè)投機(jī)者嫌疑,李曉忠于是做出專注于成為做產(chǎn)業(yè)投資者的決定�！鄙鲜鋈耸勘硎�,李曉忠在創(chuàng)造手機(jī)市場(chǎng)的輝煌之后,曾做出兩個(gè)決策：其一,放棄靠引入產(chǎn)品為主的市場(chǎng)策略,定位自主研發(fā),同時(shí)進(jìn)入三種3G標(biāo)準(zhǔn)終端的研發(fā);其二,同時(shí)進(jìn)入筆記本電腦和液晶電視兩個(gè)領(lǐng)域。盡管李曉忠確定的3C戰(zhàn)略很誘人,但由于產(chǎn)業(yè)線擴(kuò)張?zhí)珡V,在進(jìn)入新興市場(chǎng)方面的冒進(jìn)策略,直接影響到了公司當(dāng)前市場(chǎng)產(chǎn)品的研發(fā)和推廣。據(jù)透露,夏新電子開發(fā)3G
“夏新
電子急于擺脫產(chǎn)業(yè)投機(jī)者嫌疑,李曉忠于是做出專注于成為做產(chǎn)業(yè)投資者的決定�！鄙鲜鋈耸勘硎�,李曉忠在創(chuàng)造
手機(jī)市場(chǎng)的輝煌之后,曾做出兩個(gè)決策：其一,放棄靠引入產(chǎn)品為主的市場(chǎng)策略,定位自主研發(fā),同時(shí)進(jìn)入三種3G標(biāo)準(zhǔn)終端的研發(fā);其二,同時(shí)進(jìn)入
筆記本電腦和液晶電視兩個(gè)領(lǐng)域。
盡管李曉忠確定的3C戰(zhàn)略很誘人,但由于產(chǎn)業(yè)線擴(kuò)張?zhí)珡V,在進(jìn)入新興市場(chǎng)方面的冒進(jìn)策略,直接影響到了公司當(dāng)前市場(chǎng)產(chǎn)品的研發(fā)和推廣。
據(jù)透露,夏新電子開發(fā)3G手機(jī)的投入已超過1億元,但至今3G終端的研發(fā)成果在國(guó)內(nèi)卻沒有用武之地,而其在筆記本業(yè)務(wù)和液晶電視業(yè)務(wù)上的投資,由于沒有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和渠道,在經(jīng)歷了一系列艱難的市場(chǎng)開發(fā)嘗試后,迅速陷入了“有技術(shù)沒市場(chǎng)”的窘境。
爾后,隨著手機(jī)市場(chǎng)的惡化和利潤(rùn)銳減,夏新電子無力再維持投入,其嗷嗷待哺的3C研發(fā)和市場(chǎng)開發(fā),不得不走到了進(jìn)退維谷的境地。
“夏新電子將發(fā)展產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)作為首要任務(wù),這本身沒有錯(cuò),但他忽略了自己的實(shí)力和新興市場(chǎng)的進(jìn)入成本�！鄙鲜鋈耸空J(rèn)為,“應(yīng)用技術(shù)的實(shí)質(zhì)就是次核心技術(shù),李曉忠希望在此基礎(chǔ)上逐步逼近核心技術(shù),從而仿效以此成功的樣本——韓國(guó)三星,但李曉忠忽略了三星這樣做是以
品牌營(yíng)銷能力和資本實(shí)力為前提,而這兩項(xiàng)恰恰是夏新電子的短腿�！�
CEC手機(jī)業(yè)務(wù)整合預(yù)期
其實(shí),盡管盧振宇履新未久,但夏新電子員工已經(jīng)感受到變革已經(jīng)悄然到來。
“根據(jù)董事會(huì)的意見,接下來夏新電子的銷售策略將進(jìn)行調(diào)整,研發(fā)投入也將削減�！鄙鲜鼋咏男码娮痈邔拥娜耸糠Q,“為控制成本,夏新電子龐大的銷售和研發(fā)隊(duì)伍可能面臨裁員�！�
夏新電子提供的資料表明,其在全國(guó)擁有30家銷售分公司、
300多個(gè)辦事處,銷售隊(duì)伍多達(dá)上萬人,并在廈門、上海、南京三地設(shè)立了研發(fā)機(jī)構(gòu),擁有一支
1200人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
就在夏新電子宣布李曉忠職務(wù)變動(dòng)的同時(shí),亦公告其將以不低于資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告最終確認(rèn)的價(jià)格出售其在上海的科研大樓。公開資料顯示,該科研大樓建筑面積
7400平方米,僅基礎(chǔ)投資就有3500萬元,是夏新電子的移動(dòng)終端、數(shù)字電視、數(shù)碼相機(jī)、筆記本電腦等四個(gè)系列產(chǎn)品的重要研發(fā)基地。
上述人士認(rèn)為,夏新電子董事會(huì)通過換人迫使公司全面回歸手機(jī)業(yè)務(wù),這無疑將大大改變夏新電子的發(fā)展方向,李曉忠于3年前雄心勃勃啟動(dòng)的夏新電子“3C”戰(zhàn)略或?qū)⒔K結(jié)。截至目前,夏新電子于
2003年開始投入巨資研發(fā)的筆記本電腦,在頑強(qiáng)支撐4個(gè)年頭之后,最終黯然放棄了自主品牌路線,轉(zhuǎn)向代工模式。另外,夏新電子曾經(jīng)一期規(guī)劃年產(chǎn)能達(dá)到
100萬臺(tái)以上、號(hào)稱將沖擊國(guó)內(nèi)三強(qiáng)地位的液晶電視業(yè)務(wù),也已經(jīng)從部分家電商場(chǎng)撤退。上述知情人士表示,夏新電子的筆記本電腦業(yè)務(wù)和液晶電視業(yè)務(wù)也將進(jìn)行新的定位。
從目前來看,夏新電子已將主要業(yè)務(wù)目標(biāo)瞄準(zhǔn)手機(jī)業(yè)務(wù)。但目前國(guó)產(chǎn)手機(jī)面臨的市場(chǎng)環(huán)境仍在持續(xù)惡化,李曉忠的接任者盧振宇盡管此前曾擔(dān)任過
TCL電腦公司副總經(jīng)理、神州電腦公司總經(jīng)理等職務(wù),被譽(yù)為是“扭虧高手”,但卻沒有手機(jī)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。
