步入“知天命”后的李東生正在為TCL的重生奔波。堅持“走出去”的戰(zhàn)略雖然令TCL交了不少的學費,但收獲也是令人滿意的。2007年的業(yè)績增長使TCL對重回巔峰充滿希望在日前召開的TCL集團關于定向增發(fā)事宜的股東大會上,按照方案,TCL擬向不超過10名投資者非公開發(fā)行2億—3.8億股股票,募集最多16.9637億元,其中TCL董事長李東生作為戰(zhàn)略投資者以現(xiàn)金認購本次發(fā)行股票數(shù)量的18%,3年內(nèi)不拋售。顯然,
步入“知天命”后的李東生正在為TCL的重生奔波。堅持“走出去”的戰(zhàn)略雖然令TCL交了不少的學費,但收獲也是令人滿意的。2007年的業(yè)績增長使TCL對重回巔峰充滿希望
在日前召開的TCL集團關于定向增發(fā)事宜的股東大會上,按照方案,TCL擬向不超過10名投資者非公開發(fā)行2億—3.8億股股票,募集最多16.9637億元,其中TCL董事長李東生作為戰(zhàn)略投資者以現(xiàn)金認購本次發(fā)行股票數(shù)量的18%,3年內(nèi)不拋售。
顯然,李東生已經(jīng)把自身命運與TCL集團更加緊密地捆綁起來,而一直以來,李東生都在為了讓TCL贏回昔日的掌聲而不斷努力著。可以相信,TCL在李東生的領導下將再度煥發(fā)活力。
努力終有結(jié)果
財務扭虧初現(xiàn)曙光
TCL集團公布的2007年中報顯示,TCL上半年整體贏利,實現(xiàn)凈利潤4509.3萬元;而后TCL公布第三季度財務報表顯示,第三季度實現(xiàn)凈利潤1893萬元,1-9月份實現(xiàn)凈利潤6769萬元;隨后,TCL集團公布了全年實現(xiàn)盈利的預盈公告。
李東生稱,最困難的時期已經(jīng)熬過來了。他也滿懷信心地表示,得益于通訊業(yè)務持續(xù)利好,彩電業(yè)務順利轉(zhuǎn)型,TCL 2007年全年扭虧為盈幾成定局。
與此前連續(xù)交出數(shù)十億巨虧的成績單相比,贏利的報表帶給李東生及其團隊的,更多的顯然是精神上的鼓勵和走出困境的象征意義,也有著努力過后終有結(jié)果的欣慰。
經(jīng)歷兩年虧損的TCL,曾經(jīng)面臨退市風險的TCL,2007年將扭虧為盈,分析人士認為,TCL扭虧過程,財務手段帶來的收益,遠遠大于底下業(yè)務帶來的利潤收益,而這與李東生的努力分不開。
為
TCL的重生傾注大量心血
李東生為拯救TCL,實現(xiàn)公司扭虧為盈傾注了大量心血:
一是想方設法融資。他親自認購增發(fā)股票、多次增持公司股票以樹立機構(gòu)投資者的信心;
二是加快業(yè)務重組。據(jù)悉,從今年開始,TCL集團將向投資控股型管理模式轉(zhuǎn)變,將下屬的所有工業(yè)企業(yè)重組為多媒體、通訊、家電、部品4大產(chǎn)業(yè)集團,將非工業(yè)企業(yè)并入房地產(chǎn)與金融投資、物流與服務兩大業(yè)務群。
這是李東生復興TCL的強烈信號,也反映其明確的意圖:TCL集團股份有限公司向投資控股型企業(yè)過渡,決定各產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向,有利于資源配置。今后集團將集中資源主要投入在多媒體、通訊、家電三大業(yè)務上,可以將集團的作用弱化,突出旗下產(chǎn)業(yè)的自主權(quán),改變過去中小企業(yè)分散,沒有集約效應的缺點。
而這些都反映出了李東生的執(zhí)著和他的領袖氣質(zhì),并會在一定程度上提升機構(gòu)投資者的信心,相信重組后的TCL將再度煥發(fā)活力。
“走出去”得大于失
全球化的企業(yè)是一個持續(xù)成功的企業(yè),而TCL是一個年輕的企業(yè),一個由國內(nèi)市場向全球市場轉(zhuǎn)型的企業(yè)。尋根溯源,TCL的三大業(yè)務——彩電、IT、通訊,無一不是尋求國際合作而起步,整合國際資源而成長。在購并之前,李東生會探索性地小規(guī)模收購幾家外國企業(yè),投石問路,積累見識與閱歷。
作為率先走出國門的企業(yè),TCL曾為中國企業(yè)的國際化交了一筆不菲的學費,而李東生在堅持“走出去”策略的過程中,思想越發(fā)成熟,收獲也令之欣慰。
2007年三季度,TCL通訊在海外市場的
手機銷售量較06年同期上升44%;在歐洲、中東及非洲。牛停牛痢∈袌霰3址(wěn)固的市場地位,銷售量較二季度增加一倍;在拉美市場上,TCL通訊手機銷售量較上一季度增加了51%。業(yè)內(nèi)人士分析,業(yè)績的持續(xù)利好表明這筆學費的價值如今正逐漸釋放。