2007年的UPS市場可謂是跌蕩起伏,重組、合并讓UPS廠商又一次陷入洗牌的浪潮中。艾默生收購力博特的事件還沒有平息,便傳來了施耐德以61億美元收購美國電力轉(zhuǎn)換公司（APC）的消息,如果說我們從一次次的收購事件中看到了UPS市場在不斷重組,那么,合并無疑使UPS市場競爭加劇。而廠商端價格、渠道政策的無數(shù)調(diào)整更是讓渠道重新洗牌。一直以來,梅蘭日蘭、科士達、APC、山特、惠普、上海復(fù)華等幾十個大大小小的國內(nèi)和國際公司都在爭奪著UPS
2007年的
UPS市場可謂是跌蕩起伏,重組、合并讓UPS廠商又一次陷入洗牌的浪潮中。艾默生收購力博特的事件還沒有平息,便傳來了施耐德以
61億美元收購美國電力轉(zhuǎn)換公司（APC）的消息,如果說我們從一次次的收購事件中看到了UPS市場在不斷重組,那么,合并無疑使UPS市場競爭加劇。而廠商端價格、渠道政策的無數(shù)調(diào)整更是讓渠道重新洗牌。
一直以來,梅蘭日蘭、科士達、APC、山特、惠普、上海復(fù)華等幾十個大大小小的國內(nèi)和國際公司都在爭奪著UPS市場份額,而且在這之中不乏新競爭者的加入,但基本上已經(jīng)形成了大
功率和中小功率市場勢均力敵的平衡態(tài)勢,愛克塞、梅蘭日蘭等公司把持著中高端產(chǎn)品領(lǐng)域,而APC、山特等公司則依舊是中小功率產(chǎn)品市場的領(lǐng)導(dǎo)者�？梢哉f,國內(nèi)外眾UPS廠商在各自的領(lǐng)域中“和平”相處著。然而,這一次次的合并重整已經(jīng)完全打破了這樣的格局。
先是,UPS廠商之間通過整合戰(zhàn)略意欲壟斷UPS市場。例如：艾默生一方面通過與力博特合并加大在中高端產(chǎn)品領(lǐng)域的推廣力度,深入通信、金融,不斷拓展ZF、電力、石化、交通、醫(yī)療、鋼鐵、制造等行業(yè)領(lǐng)域。另一方面又與英邁合作加速在小機市場的部署。而除此之外,我們也看到業(yè)內(nèi)對UPS市場的關(guān)注,單從電氣集團施耐德收購APC的戰(zhàn)略上來看,一貫以創(chuàng)新和差異性為基礎(chǔ)采取增長戰(zhàn)略的施耐德,利用APC與
MGE合并無疑是要完成自己在全球市場建立UPS穩(wěn)定地位的野心。
