波導陷入了虧損謎團痛失國產(chǎn)手機老大地位
洋手機的全線出擊、黑手機的無孔不入,在進一步吞噬國產(chǎn)手機正規(guī)軍市場份額的同時,也讓國產(chǎn)手機的排名出現(xiàn)更迭。賽迪顧問昨天發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,聯(lián)想手機已超過波導躍居國產(chǎn)手機新的“龍頭老大”。
但與諾基亞、摩托羅拉等國際巨頭的業(yè)績相比,國產(chǎn)手機仍有不小差距,其復興之路依舊漫長。
手機戰(zhàn)斗機：
昔日老大上半年扭虧
和大部分國內(nèi)廠商一樣,多年的國產(chǎn)手機老大波導去年也陷入了虧損的謎團。雖然被聯(lián)想趕超,但其最新發(fā)布的財報顯示,“手機中的戰(zhàn)斗機”波導今年上半年終于實現(xiàn)了盈利。其中,波導的主營業(yè)務收入約為34.5億元,凈利潤則超過了3000萬元。
業(yè)內(nèi)人士分析,波導2006年第二季度持續(xù)盈利,除了繼續(xù)受益于始于2005年底開始實施的嚴格控制庫存、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構、加速新品上市等多項舉措外,與波導強化質(zhì)量管理、調(diào)整營銷策略也是密不可分的。此外,在國內(nèi)市場難以打開局面的情況下,波導將戰(zhàn)略重心調(diào)整至海外,其手機出口量逐步上升。信產(chǎn)部的數(shù)據(jù)顯示,今年上半年,波導手機出口313.86萬臺,同比增長22.7%。與此同時,波導還贏得了沃達豐、Orange等國際運營商的高額訂單。
聯(lián)想手機：
受益集團國際化戰(zhàn)略
在波導、夏新等老牌勁旅逐步扭虧之際,聯(lián)想手機的迅速崛起與其整個集團的國際化戰(zhàn)略不無關系。在成功收購IBM筆記本業(yè)務之后,聯(lián)想集團的國際知名度迅速提升。筆記本上的突破,也推動了聯(lián)想集團其他業(yè)務的發(fā)展,于是在國產(chǎn)手機普遍低迷的2005年,聯(lián)想手機的銷售量也達到了604萬臺,并實現(xiàn)了2.8億元的盈利。
據(jù)IDC統(tǒng)計,聯(lián)想第二季度實現(xiàn)手機銷售193萬臺,比波導高出30萬臺。業(yè)內(nèi)人士分析,由于在產(chǎn)品、渠道和品牌影響力方面實現(xiàn)了良性互動,所以聯(lián)想手機實現(xiàn)了對波導的超越。聯(lián)想移動總經(jīng)理劉志軍曾表示,2006財年聯(lián)想手機的目標是力爭突破中國手機市場份額的10％。
國產(chǎn)手機份額再度下滑
在昨天出爐的《2006第二季度中國手機市場報告》中,賽迪指出,雖然該季度國產(chǎn)手機市場銷售量與銷售額均創(chuàng)歷史新高,分別達到2893.5萬臺和406.9億元,但國產(chǎn)手機份額仍在繼續(xù)下滑。就在3天前,諾基亞再次獲得了中國移動、中郵普泰兩家公司208億元人民幣的采購大單,對國產(chǎn)手機來說,國際巨頭的品牌吸引力至今無法企及。
業(yè)內(nèi)人士分析,除了洋品牌紛紛加大低端市場拓展力度以及對三、四級渠道的滲透以外,貼牌機、雜牌機的泛濫也是一個原因。此外,國內(nèi)廠商業(yè)務模式的轉(zhuǎn)變以及運營商對終端零售控制力的增強也在主客觀兩方面影響了國產(chǎn)廠商的市場份額。
賽迪預計,未來2年-3年內(nèi),中外手機廠商將進入到一個“戰(zhàn)略相持階段”。在此階段,國外領先廠商將很難使其市場份額進一步快速提高,而國產(chǎn)手機重回巔峰的愿望也很難實現(xiàn);無論是新進入的國內(nèi)廠商還是老牌的一線國產(chǎn)廠商,都無法明顯提升國產(chǎn)品牌的市場份額。
