吳鷹用盡小靈通IPTV能否調(diào)轉(zhuǎn)UT斯達(dá)康船頭
但這一次對于小靈通的“激流勇退”,吳鷹卻看走了眼
無論是在公司內(nèi)部還是在接受媒體采訪時的公眾場合,他總是習(xí)慣于蹺著二郎腿,一副大大咧咧且悠然隨和的神態(tài)。這就是吳鷹,UT斯達(dá)康中國區(qū)總裁。
在通信業(yè)界,吳鷹絕對是一個讓人一見之下便難以忘卻的角色。別的不說,光是那一臉的大胡子就能讓人首先感受到三分藝術(shù)家的氣息。據(jù)說,在UT斯達(dá)康內(nèi)部,吳鷹一臉胳腮胡子的形象甚至已經(jīng)成為公司無形資產(chǎn)的一部分。
但如今,UT斯達(dá)康所面臨著的考驗卻可能是成立以來最為嚴(yán)峻的。今年以來,作為UT斯達(dá)康的主打產(chǎn)品和主要利潤來源的小靈通,正在以超出業(yè)界想象的速度迅速衰退。UT斯達(dá)康支柱產(chǎn)品是小靈通,其研發(fā)、生產(chǎn)和主要市場都在中國,作為中國區(qū)的掌門人,吳鷹感到了前所未有的壓力。
“我們今年遇到一些挑戰(zhàn),但在財務(wù)上我們沒有什么問題。”在電話中,吳鷹依然平靜。
1996年,當(dāng)后來被媒體稱作“中國小靈通之父”的浙江余杭郵電局局長徐福新把小靈通搞出來的時候,沒人看好這個技術(shù)落后的玩意兒,除了吳鷹。
當(dāng)時的UT斯達(dá)康還是一家主要做互聯(lián)網(wǎng)接入設(shè)備的小公司,不僅市場份額小,競爭力也不高。當(dāng)看到小靈通這個東西的時候,吳鷹決定賭一把,隨即便將價值幾千萬的設(shè)備拉到了余杭。這無疑是一個大膽而冒險的決定,也難怪?jǐn)?shù)年之后吳鷹被一些人看作一個投機(jī)者。
然而,事實證明就是這樣一個“犯了機(jī)會主義錯誤”的投機(jī)者卻最終成功了。只用了幾年的時間,小靈通便在中國遍地開花,吳鷹也開始收獲了累累碩果。而此時此刻,當(dāng)初不看好小靈通的設(shè)備制造商們卻在為著3G這個看得見夠不著的果子拼得一個個元氣大傷。
從1999年到2004年的短短5年時間里,憑借著在小靈通上的成功,UT斯達(dá)康的公司利潤便由1.88億美元攀升至27億美元。巨大收獲讓UT斯達(dá)康在華爾街賺足了眼球,股價也逆市而動,而吳鷹本人也被美國《商業(yè)周刊》和《時代》雜志評為全球50名商界及信息數(shù)字界精英。
盡管今天身體力行的吳鷹本人也還用著一部小靈通,但對于小靈通生命周期的短暫吳鷹早有預(yù)料,只是小靈通的衰退速度實在是太快了,完全超出了當(dāng)初吳鷹的估計。
在UT斯達(dá)康,吳鷹素以“敢想”著稱,這一點讓UT斯達(dá)康中國區(qū)執(zhí)行總裁兼首席運營官周韶寧也自嘆不如。但這一次對于小靈通的“激流勇退”,吳鷹卻看走了眼。
小靈通的衰退早在2004年下半年便有征兆,到了2005年,情況更加惡化。5月6日,UT斯達(dá)康發(fā)布了公司第一季度財報。財報顯示,UT斯達(dá)康第一季度凈利潤為3800萬美元,同比下滑30%。當(dāng)日,UT斯達(dá)康的股價下跌3.21美元,創(chuàng)出了7.24美元的新低。而在最近一年來的時間里,UT斯達(dá)康股價的最高點為31.85美元。
“為了提高盈利能力,所以我們需要減減肥。”吳鷹告訴記者。
吳鷹這里所說的“減肥”,也就是UT斯達(dá)康戰(zhàn)略重組計劃中很重要的一個部分——通過裁員來優(yōu)化支出結(jié)構(gòu),具體裁員人數(shù)為1400人,占全球員工總數(shù)的17%。UT斯達(dá)康預(yù)計裁員的效果將從2005年第四季度開始體現(xiàn),未來每季度將削減運營支出4000萬美元。
