近幾年來，聯(lián)發(fā)科技和展訊為代表的芯片企業(yè)開始轉(zhuǎn)型，向手機市場提供整體解決方案。芯片供應(yīng)商的策略從“以產(chǎn)品為中心”向“以客戶為中心”逐漸轉(zhuǎn)變，其提供的系統(tǒng)解決方案在降低客戶成本、縮短開發(fā)周期和降低設(shè)計的復(fù)雜度等方面有自身獨特的優(yōu)勢。其中，聯(lián)發(fā)科技的TurnkeySolution(全套解決方案)模式更是將芯片與手機開發(fā)所需的軟件平臺和第三方軟件進行捆綁銷售，充當(dāng)了一定的手機設(shè)計公司的市場份額。“這些完整的解決方案很好
近幾年來，聯(lián)發(fā)科技和展訊為代表的芯片企業(yè)開始轉(zhuǎn)型，向
手機市場提供整體解決方案。芯片供應(yīng)商的策略從“以產(chǎn)品為中心”向“以客戶為中心”逐漸轉(zhuǎn)變，其提供的系統(tǒng)解決方案在降低客戶成本、縮短開發(fā)周期和降低設(shè)計的復(fù)雜度等方面有自身獨特的優(yōu)勢。其中，聯(lián)發(fā)科技的TurnkeySolution(全套解決方案)模式更是將芯片與手機開發(fā)所需的軟件平臺和第三方軟件進行捆綁銷售，充當(dāng)了一定的手機設(shè)計公司的市場份額。
“這些完整的解決方案很好的迎合了手機產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點，尤其是為大批手機廠商提供了加工代工的同時也為自己贏得了客戶。”王京瑩說。而目前國內(nèi)手機企業(yè)絕大部分都使用聯(lián)發(fā)科的解決方案。
但是這種解決方案卻給企業(yè)的長期發(fā)展帶來了不可忽視的弊端�！斑@些快速的解決方案容易使下游手機生產(chǎn)廠商養(yǎng)成急功近利、忽視研發(fā)力量的習(xí)慣�！眳茄┱f：“而且長期使用這種解決方案的手機企業(yè)將很容易受制于人，缺乏自主創(chuàng)新能力。其產(chǎn)品也肯定很容易和其他
品牌雷同�！�
據(jù)記者了解，很多使用聯(lián)發(fā)科方案的國產(chǎn)手機，基本不做后續(xù)研發(fā)而直接套用現(xiàn)有字庫文件，導(dǎo)致很多國產(chǎn)手機企業(yè)的產(chǎn)品十分雷同，甚至出錯都錯的一致。從一定程度上來講，這也造就了國內(nèi)某些手機廠商浮躁的情緒。在這種情緒影響下，產(chǎn)業(yè)鏈進一步扁平化的需求更趨明顯。
“芯片企業(yè)很好的迎合了這個特點，尤其是對逐漸普及的低價多媒體手機市場，提供了很多全套解決方案，滿足了國內(nèi)手機制造商的需求�！蓖蹙┈撜f。這些服務(wù)大大降低了國產(chǎn)手機廠商的研發(fā)投入，成功搶奪手機設(shè)計企業(yè)的利潤。直至2007年中電賽龍等手機設(shè)計公司紛紛倒閉或被并購，手機設(shè)計市場開始洗牌。
手機企業(yè)更看重研發(fā)
而從產(chǎn)業(yè)鏈的另一端來講，國產(chǎn)手機的興衰左右了手機設(shè)計企業(yè)的起落。當(dāng)年手機企業(yè)的爆發(fā)增長帶給手機設(shè)計企業(yè)暴利時代。在
2003年，國產(chǎn)手機市場份額達到頂峰時，手機設(shè)計企業(yè)利潤率也一度達到70%以上。而那個時候也恰是國內(nèi)乃至國際眾多中小手機廠商在缺乏設(shè)計能力時，從手機設(shè)計廠商處購買方案，手機設(shè)計產(chǎn)業(yè)利潤不斷升高。但是好景不長，國內(nèi)手機廠商在短暫發(fā)展之后，一些綜合競爭力不強的企業(yè)開始為市場所淘汰，終端市場逐漸被諾基亞、摩托羅拉等國外廠商所壟斷，國內(nèi)廠商的市場份額逐漸下滑。
“隨著市場環(huán)境的改變及國內(nèi)手機廠商競爭壓力的加劇，進一步降低成本成為終端廠商關(guān)注的重要問題。終端手機廠商在市場壓力面前，期望通過自主設(shè)計形成獨特風(fēng)格的需求越來越明確。”王京瑩說。
鏈接 手機設(shè)計利潤逐漸萎縮：
中國
電子(CEC)并購飛利浦手機研發(fā)中心，成立了國內(nèi)第一家手機設(shè)計公司：中電賽龍(CECW)。
在2003年之前，手機設(shè)計行業(yè)基本上屬于韓國和TW地區(qū)企業(yè)壟斷。國內(nèi)手機設(shè)計公司在
2002年注冊的最多，但真正被市場廣泛認可是2003年的事情。
同樣在2003年，中國國內(nèi)廠商為了節(jié)省開發(fā)成本，紛紛將手機設(shè)計訂單移至國內(nèi)，開始大量購買國內(nèi)手機設(shè)計公司的方案。2003年至
2004年，手機設(shè)計公司在國內(nèi)市場大出風(fēng)頭。
國內(nèi)手機市場增速趨緩，國內(nèi)品牌手機廠商市場占有率持續(xù)下滑，手機設(shè)計公司的盈利模式，從原先的方案買斷模式轉(zhuǎn)變成方案出貨提成模式。這是該年的行業(yè)利潤率下降到35%的一個主要因素。
手機設(shè)計行業(yè)平均利潤率繼續(xù)下降到
23%左右的水平，這與手機設(shè)計行業(yè)的技術(shù)門檻下降有較大的關(guān)系。
