3G是重組的重要契機，也是增強電信運營商增強自身競爭力的重要手段，如何認識3G牌照的發(fā)放與適度，健康市場格局關(guān)系？運營商如何應(yīng)對不同3G制試下的新競爭？通信產(chǎn)業(yè)網(wǎng)此前分別解讀了全業(yè)務(wù)、有效競爭、資本本期為您解讀3G。6月11日消息，電信重組通知發(fā)出以后，3G牌照成為業(yè)界最熱點的問題。如何認識3G牌照的發(fā)放與適度，健康市場格局關(guān)系？運營商如何應(yīng)對不同3G制試下的新競爭？記者走訪了國家無線電頻譜管理研究所何廷潤，中國
3G是重組的重要契機，也是增強電信運營商增強自身競爭力的重要手段，如何認識3G牌照的發(fā)放與適度，健康市場格局關(guān)系？運營商如何應(yīng)對不同3G制試下的新競爭？通信產(chǎn)業(yè)網(wǎng)此前分別解讀了全業(yè)務(wù)、有效競爭、資本本期為您解讀3G。
6月
11日消息，電信重組通知發(fā)出以后，3G牌照成為業(yè)界最熱點的問題。如何認識3G牌照的發(fā)放與適度，健康市場格局關(guān)系？運營商如何應(yīng)對不同3G制試下的新競爭？記者走訪了國家無線電頻譜管理研究所何廷潤，中國網(wǎng)通集團山西分公司移動業(yè)務(wù)籌備部杜碧玉，福建省郵電規(guī)劃設(shè)計院有限公司余嘉立，根據(jù)專家分析，中國移動主導(dǎo)
TD一定能成功，戰(zhàn)略投資者起到了推波助瀾的作用，但是，3G業(yè)務(wù)成熟靠監(jiān)管必須依靠強有力的監(jiān)管。
市場競爭
明確的決策和政策的出臺，無疑是對中國移動和TD的最大利好。
判斷來自中國移動的強大實力。重組最重要的意義在于使中國移動找到了工業(yè)化與信息化融合的龐大市場，為行業(yè)應(yīng)用開辟了新天地，其中GSM-R己經(jīng)證明了這一點。中國移動的強大實力也是確保TD成功的最大保障，尤其是中國移動明確表態(tài)積極支持和參與TD-LTE演進路線，以及剛剛公布的第二批TD終端招標，都顯示了做好TD、堅持TD方向的決心。在重組后3-5年內(nèi)，以中國移動主導(dǎo)運營的TD一定能走向成熟。
判斷還來自競爭者重組融合的難度很大。重組后新電信可能難以煥發(fā)出人們所期待的競爭力，中國電信的制度比較健全，運作穩(wěn)重，但內(nèi)部機制比較僵硬，人事管理落后。雖然有聯(lián)通C網(wǎng)和2萬多員工加入，但對固網(wǎng)、移動雙線作戰(zhàn)的新電信而言，理念、管理、市場、網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)的融合絕非易事。固網(wǎng)運營商的希望寄托在移動業(yè)務(wù)上，但固網(wǎng)運營商又對移動的市場、業(yè)務(wù)、技術(shù)不熟悉，其整合困難與改革成本可想而知，在三五年內(nèi)要形成與中國移動的有效競爭基本上沒有可能。
此次重組強調(diào)合理配置現(xiàn)有電信網(wǎng)絡(luò)資源，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)經(jīng)營，形成適度、健康的市場競爭格局。同時，在一定時期內(nèi)保障中國移動的優(yōu)勢地位，保障TD的成功和市場占有率也是國家電信重組戰(zhàn)略決策的重點。因此，看衰TD，“作空”中國移動不是明智選擇。
杜碧玉：戰(zhàn)略投資者有望發(fā)揮關(guān)鍵作用
中國移動運營TD-SCDMA雖然存在TD相對不成熟的技術(shù)風(fēng)險和國際漫游用戶流失的風(fēng)險，但是憑著中國移動豐富的移動網(wǎng)絡(luò)運營經(jīng)驗、龐大和優(yōu)質(zhì)的客戶群體，仍會繼續(xù)領(lǐng)跑3G網(wǎng)絡(luò)運營商。
中國電信運營CDMA2000存在人才暫時短缺和CDMA2000技術(shù)后期發(fā)展勁頭不足問題，但可以通過吸引現(xiàn)有聯(lián)通優(yōu)秀的C網(wǎng)維護人員解決移動維護人員缺乏問題。
新聯(lián)通融合的難度較大，但新聯(lián)通運營國際上相對成熟的WCDMA，再加上國際上優(yōu)秀電信運營商西班牙電信和SK的參與運營，可助企業(yè)渡過艱難的融合過渡期。
3G牌照發(fā)放后，電信運營企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的企業(yè)能力、特點來制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略，重新定位好企業(yè)本身在市場競爭中的位置，切不可夜郎自大、追求過高的目標，更需要消除傳統(tǒng)的壟斷思想。
3G的成功運營是電信運營商實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的基石和可靠保障，電信運營商應(yīng)借助3G實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部整合，加速企業(yè)向信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變。
要確保電信重組后的電信市場競爭結(jié)構(gòu)達到設(shè)計目的，ZF有關(guān)部門必須加強3G運營市場和固網(wǎng)數(shù)據(jù)市場監(jiān)管，特別是擾亂市場競爭秩序的低成本競爭和過度贈與的優(yōu)惠活動，加大ZF對電信運營企業(yè)不正當競爭的經(jīng)濟處罰力度和具體責(zé)任人的處罰力度，不僅僅停留在口頭上和紙面上，而是實實在在的、具有震懾力的億元以上罰款。
總之，3G為深化電信體制改革提供了良好的契機，也為電信運營商實現(xiàn)企業(yè)價值目標提供了良好的平臺。
余嘉立：3G業(yè)務(wù)成熟靠監(jiān)管
初步來看，未來重組完成后幾家大運營商都面臨著運營
多種網(wǎng)絡(luò)的問題。中國移動需要運營G網(wǎng)和TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò);中國電信在運營固網(wǎng)(含小靈通)的同時，需要運營C網(wǎng);中國聯(lián)通/網(wǎng)通則在運營固網(wǎng)(含小靈通)的同時，要運營G網(wǎng)。這是一個2G與3G網(wǎng)絡(luò)并存、多個2G網(wǎng)絡(luò)并存、固網(wǎng)與移動網(wǎng)并存的局面，這種格局將會在3G牌照發(fā)放后存在一段時間。考慮到技術(shù)演進的趨勢，這種多技術(shù)和網(wǎng)
